“24小时书店”靠什么留住读者？

    自三联韬奋书店实行24小时营业以来，“深夜书房”备受关注。昨日，全国24小时书店创新发展研讨会在北京召开，与会的11家24小时书店决定成立全国24小时书店联盟，加强交流，推进战略合作，并讨论了“共同宣言”，表达服务读者，创新经营，推进全民阅读的愿望。（7月30日《北京青年报》）

    24小时书店联盟发起者之一北京三联韬奋，在这次研讨会上介绍经验说，自开业经营以来，经济效益十分明显，“4月份的净利润是去年整年的3.78倍”，这主要在于他们转变了文化经营理念，书店为24小时营业做了一系列店堂升级改造，举办了多种活动，并与雕刻时光咖啡馆联动经营，表示将继续经营“纯粹的书店”，“店里95%的商品都是书，其他是一些创意产品，我们坚信卖书也能卖好。”

    发起者之一杭州“悦览树”，效益也是远超预期。“悦览树”书店临近西湖，由市新华书店和菲比咖啡合作开办，并开始探索新华书店与民营资本的合作之路。

    深圳中心书城24小时书吧，原本仅仅是一个书店，后来跟一家时尚餐饮企业合作，向读者提供面包、咖啡等，还组织大量的读书活动，使书吧变成了一个慢生活的空间，休闲的空间，交流的空间。这家书吧，围绕着“书的生活”这个中心，让空间的功能发生了变化，实现从亏损到盈利。这种模式受到了读者欢迎。

    目前，24小时书店结成联盟，这当然是文化战略和经营战略的需要，但是，具体到这些书店的个体来说，还必须根据自身的经营、市场、优势劣势和竞争条件，转变理念。我们看到的这几家“24小时书店”，它们不仅坚守书店自我的浓厚文化气息，据守书店的文化价值和精神价值追求，而且定位准确，延伸和扩大文化和服务范围，开始在文化市场上展现活力……

    “24小时书店联盟”的成立，和这些书店富有特色的经营，让我们思考“24小时书店”的发展前景和趋势。当今社会的发展，文化的多元需求，使书店的经营模式，再不能拘泥于原有的、陈旧的、僵化的、固定的模式，书店的作用和价值愈发体现在文化、阅读、展示、娱乐、休闲、生活、商业等多功能上面，甚至一个著名的书店，往往被看做是文化地标，具有了文化的影响力和城市核心价值。书店现在已经不再只是“卖书”的地方，而是文化交流的平台，是一个文化体验实体，为顾客提供立体的、多层次的购买体验正在成为文化潮流、时尚潮流。这就告诉我们，我们不能只把书店看做是单纯购买图书的场所，还应更重视它的文化产业属性，更注重其公共文化属性。“24小时书店”，正在积极抓住新的发展契机，探寻新的发展模式，不断拓展新的发展空间。

    河北省石家庄市   许民彤