詹玮玮(安徽少儿社市场营销部副主任)
据我观察,现在少儿社的营销方式还是比较传统的,主要是进校园、地面店活动等,过去使用这样的方式渠道接受度比较高,但是如今,类似活动下沉到县级书店,因为一线城市对这些活动需求越来越小,不但书店见怪不怪,读者也审美疲劳。我认为之所以出现这样的情况,是一些出版社没有及时把握到时代的脉搏,比如网络销售和网络营销的发展。同时,一些出版社都缺乏对读者群体的基础研究,在营销方式上还处于10年前的阶段,错过了一线、二线城市的营销机会。
未来几年,我认为中国少儿出版如果要继续快速发展,出版社必须对市场和读者进行科学的分析,利用各种平台对公众进行阅读方面的引导。绘本就是一个例子。
针对产品进行营销是局部的突破,而要对少儿图书整体产生积极影响,我们必须发掘新的板块,比如科普和游戏益智。新板块的培育不但需要专家学者和社会舆论的支持,营销人员也应该在书店陈列方面加强工作力度。另外,我们还应该充分利用互联网通路,加强对读者和家长阅读情况的分析和研究,只有了解了顾客,才能进行有的放矢地营销。目前,我们的推广活动显得有些盲目,微博出来大家一哄而上,微信出来又全都去做,我们对市场基础数据缺乏研究。
过去大家称新华书店为主渠道,其它是二渠道,而现在由于渠道的变化,已经没有主次之分,新华、网店、商超等渠道都要抓紧。而我们需要思考的是,如何让读者更加便利地买到图书。近两年,我们对网络渠道的经营不仅仅限于当当、卓越和京东。另外,我们也尝试了母婴渠道和文具渠道。今年我们专门成立的团队,主攻特种渠道,我认为这是未来少儿图书发行的热点之一。