黄帆(二十一世纪出版社市场营销部主任)
我认为近几年少儿图书的营销方式从传统向多维度转变,过去我们很少用到网络手段,而现在,微博、微信、论坛等都成为了我们营销的日常手段。我们出版社去年设立了网络营销专员,在微博上定期举办微活动,吸引读者参与;我们的地面营销也会注重线上、线下的互动,而这个互动的纽带就是二维码。我们今年出版的所有新书勒口上,以及广告和海报上都有二维码标识,从而引导读者从书本到网络上与我们取得互动,这样做打破了卖场营销的局限。身在南昌,通过网络,我们可以随时对全国范围的读者进行营销。
我们社从很早就重视民营渠道,连续4年举办“优秀民营经销商博洛尼亚研修之旅”,带领民营经销商共赴博洛尼亚书展,让出版商和经销商共同成长,我社致力于将该活动打造成为培养优秀民营经销商的“黄埔军校”。同时,作为最早重视网络渠道的出版社,我社在网络渠道的建设上也卓有成效,3年在当当网销售居全国出版社之首,从07年的800万跃至12年的1.3亿销售,目前网络渠道占比3成左右。
目前我认为,营销最重要的是让出版社与读者直接接触,跟读者建立面对面的联系。营销拼的就是细节,要从读者的角度出发,为读者量身定制营销方案。贯穿读者俱乐部活动的思路,就是要把营销工作做得更加细致,更加吸引读者,让读者亲身参与其中,这与过去的营销的单方面宣传、发书讯、做海报、做签售有本质的不同。原来的营销活动是点对面的,工作做得很多,从长期效果看,不一定好;而随着技术的进步和我们营销意识的进化,我们希望进行点对点的营销,在铁杆读者中树立品牌影响力,培育品牌忠诚度。