沈伟忠(浙江少年儿童出版社营销部主任)
今年1N7月,浙少社销售增幅在40%以上,销售增量超过1.2个亿,趋势很不错。而少儿图书市场高速发展这几年,我的感触是,营销方面的变化主要在于意识,这几年来,少儿出版社在营销意识上的变化可以说是天翻地覆的,营销意识的强化,必然会带来营销活动数量的增加,再加上进入少儿出版领域的出版社数量众多,有时候,众多的营销活动甚至让书店吃不消。因此,书店对于这些活动就有了优中选精的过程,而营销方法就必须要多样化,必须创新,这是书店对于出版社的倒逼———有新的活动才能吸引书店的合作。目前,我们依然会进行签名售书活动,但形式多变,而且,我们的重点也转向了校园人文行活动,邀请作家进入学校、培训中心、图书馆和少年宫做公益讲座,推广阅读的同时,也拉动图书销售。我们还邀请一线教师举办公益性质的公开课,也能带动相关图书的销售。如今,在图书卖场,除了出版社主导的买赠、满减活动外,有些书店还自主进行店外的阅读推广活动,出版社也会进行配合,近两年图书销售的增量多来自于这类活动。
我们实体店的销售做的比较强,而社长提出,今年营销工作的重点是加强网络销售的工作力度,所以今年我们在网络渠道上进行了扩展,过去是只做一家,现在在卓越、当当和京东都会进行操作。针对三家电商不同的优势,我们在不同的时间段,不同的品种,开展差异化营销,是希望能够获得电商更多的资源。
现在我们面临的问题是,地面店里的促销活动,无论是对读者的吸引力还是书店参与的积极性,都已经弱化,而卖场的活动却又不能不做,因为这里是陈列的重要平台,我们的产品必须在这里向读者亮相。因此,如何把卖场的活动做出新意,是需要思考的问题。