出版新动

    从“内容编辑”到“产品策划师”

    据《新华书目报》报道，仅仅靠版权出售，仅仅将纸质图书内容简单地复制到新媒体载体上，只能带来内容的同质化与表现的呆板，缺乏眼球吸引力，不能使内容提供方在新媒体市场中具有更强的竞争力。中国出版集团数字传媒有限公司总经理周锡培认为，作为出版核心的编辑，首先是角色的改变：从内容编辑到产品策划师。编辑要培养数字化的思维方式，根据市场需求、技术手段、阅读方式，主动策划投放不同渠道的产品；对资源二度创作，形成内容差异化的不同数字产品，而不是简单地将已出版内容被动地提供给平台商、渠道商。编辑要有从选题策划阶段全盘规划产品，以及从约稿、写作到编辑、制作，再到推广运营的全流程的策划统筹能力，才能真正意义上将出版业务转为数字出版。在数字出版条件下，原来的纸质内容可以增加图片、声音、视频等多种形式，利用网络、阅读设备、手机等多种渠道，更好地为内容服务呈现更多的产品形式，满足更多阅读需求。

    高退货成不能承受之重

    据《出版商务周报》报道，年底，正是图书退货激增之时，退货率已逼近出版社“生命线”。业内人士分析称，在操作层，出版社方面没有掌握足够的市场信息，不能真正了解市场需要的内容和数量，既没有按需出版，也没有按需印刷。书店缺乏明确的信息依据，比如书籍销售情况及出版社的库存等相关情况。导致书店在订货时表现出一种巨大的不确定性，为退货埋下了祸根。此外，书店本身的营销手段不足，宣传力度有限也是图书滞销的重要原因。加之，渠道霸权，退货没商量。

    如何降低退货造成的损失？二次销售的愿景看似很美好，但从实际操作来看，效果并不尽如人意。有发行领域人士认为，减少退货最根本的方法就是实行信息化管理，重视数据分析，通过分析销售数据来进货和发货。对内，把业务采购作为集团发展的龙头，提升业务人员的素质；对外，还进货权于门市，充分重视市场需求；努力与出版社沟通，争取做好信息的对接。

    阿歇特全力支持电子书新格式

    据美《出版商周刊》报道，阿歇特图书集团计划发行一系列采用EPub3格式的电子书，2013年之前，阿歇特的所有散文和小说都将会有EPub3版本。EPub3是由国际数字出版论坛开发的新一代电子书标准，它让多格式的图文混编更加简单方便——比如漫画书和复杂的图画书。此外，出版商还可以在EPub3电子书中插入视频、音频、动画和交互性元素，为读者带来多媒体阅读体验。

    美国出版商瞄准军方丑闻

    据《大西洋周刊》报道，前中情局局长彼得雷乌斯的传记最近销量不错——作者布罗德韦尔本人就是彼得雷乌斯的婚外情对象。而其他出版社看中机会，也在加速自己的军旅传记出版摇钱树计划。前海豹突击队员麦特·比索奈特的《艰难时日》回忆了击毙本·拉登的经过，引起公众广泛关注，让每个出版商都想找一个海豹突击队员来写回忆录。企鹅本来定于11月12日推出前阿富汗美军指挥官斯坦利·麦克里斯特尔的回忆录，但由于国防部要对内容进行敏感信息过滤，因此只有推迟。当年，《滚石》报道了麦克里斯特尔对奥巴马总统的公开批评，导致其黯然“下课”，而接任他的正是彼得雷乌斯。

    （宋平  编译/整理）