左健：抓住后改制时代的机遇

    过去，大学出版社在所依托的母体高校的羽翼下，多少有些“吃皇粮”的性质，自然缺乏很强的市场意识。改制后，大学出版社变成公司，成为了市场主体，实际上意味着我们已经走出了事业和企业的模糊地带，靠体制吃饭的时代已经成为历史，大学社今后需要面对的是毫不含糊的市场竞争。如今图书市场的竞争，已经逐渐打破了以往地域、出版社出版方向、图书专业特色等的限制，实力强的出版集团、出版大社，在不断开辟自己的出版领域，挖掘新的出版资源，以期更大更强。大学出版社以往在学术专著、高校教材、所在地域等方面的优势，也有被削弱之势。可以说，改制后的大学出版社，面对的是比以往任何时候都要激烈的市场竞争。在这样的市场环境下，大学出版社为了今后的生存和发展，必须要加快增强自身的市场意识，对图书市场做深入的调研和细分，出版符合市场需求、贴切读者的图书产品；同时要加强宣传营销，扩大品牌效应。可以说，掌握一切符合现代企业要求的市场手段，对大学出版社来说，比以往任何时候都更重要，唯有如此，才能谈生存，谈发展。

    但是，挑战之外，改制也给我们带来了新的机遇。这几年国家推行的出版体制改革，使得市场规律逐渐发挥了主导作用，进而出现了出版社合作和出版资源的重新配置、重新组合。比如，国有出版社之间的联合重组、国有出版社和民营工作室合作、国有出版社和一些社会资源合作产生的出版附加值、出版社作为传媒之一与其他类型的媒体的整合等。这是前所未有的挑战，也是眼前出现众多可能性选择的机遇。因此，作为出版社的领导人，要审时度势，抓住机遇，尽可能拓展自身的出版资源，走多元化发展的道路。在这方面，我社做了一些尝试。从去年到今年，我们依靠自身在江苏的地域性影响，先后和多家地方文化局、科研单位、科研院校、民营工作室等签订战略合作协议，以多样化的合作方式拓展了自己出版资源，为今后的可持续发展奠定基础。

    一年一度的大学订货会，是推销自己的图书产品、展示自身特色的好机会。今年订货会上，我社的重点高校教材有《“十二五”高等院校经管类专业规划教材》、《“十一五”高等学校公共教学规划教材》、《21世纪高等院校计算机应用规划教材》、《高等学校英语专业规划教材》、《信息管理研究型课程书系》等。重点的一般（学术）图书有《南雍学术经典系列》中的《王伯沆批校〈红楼梦〉》）、《朱希祖六朝历史考古论集》、《罗家伦史学与教育论著选》、《汤用彤佛学与哲学思想论集》等；反映当代日本社会文化的“阅读日本书系”，包括：《战后漫画50年史》、《日本文化的历史》、《手机小说的秘密》、《日本经济史1600-2000》、《日本文化中的时间与空间》；以及《精典文库》中的一些新书如《贵妃的红汗》、《情色之花》、《致D》、《一只狮子在巴黎》、《我的小村如此多情》等。

    明年，我们将继续以一系列举措来增强自身的市场竞争力，进一步拓展出版资源，加强与各方合作，巩固自身的出版优势，做强做精以往擅长的图书类型。最近，我社申报的江苏省产业引导资金项目“海外中华民国史数字化史料库与高水平民国史研究出版基地”、“中华传统文化数字交互出版平台”、“中国优秀传统文化传播平台”已经获得立项资助，启发我们在民国史、传统文化等板块走复合经营的模式，明年我们将在这个方向做进一步探索。此外，我社还将与南京大学双语词典研究中心、南京大学社会语言学实验室等合作，进行语料库方面的资源开发和应用，为数字化出版打下内容资源的基础。