李锦飞：破解新问题唯一的思路只能是创新

    图书市场的既有分工格局正在逐步被打破，而出版社的转制在很大程度上加速了这一市场格局的改变。这一过程对大学出版社的经营产生很大影响，一方面对大多数大学社而言，不具备规模和经营渠道的优势，另一方面大学社自身具有的特色错位优势领域，如教育及学术出版方面正面临极具资源优势的中央社及各地集团进一步“蚕食”的风险。大学社实际上与这些出版企业或集团相比是不对称的，所以今天的大学社可谓危机四伏。

    江苏大学出版社作为首批成立的企业性质的出版社之一，我们没有其他出版社的改制任务，但在我们的视野里，改制更是企业机制的改革。在作者资源、营销渠道、经验积累和人力财力方面，我们没有任何积累和优势。如果说文化产业大发展大繁荣带给整个产业一个机遇的话，那在这个背景下的出版产业大变革也对规模小的大学社带来巨大的不确定性风险，迎接新机遇、破解新问题唯一的思路只能是创新，通过创新来实现企业的可持续发展。现在一些大学社在此问题上有了许多尝试的案例，联合、重组、兼并等等，各种形式都值得我们去深入思考，无论是体制资本层面，还是传统与数字出版的技术层面，对于大学社无论其现状规模如何都要不断进行创新，才有可能在生存中实现有特色有质量的发展。

    大学社的性质不能简单理解为企业或公益性质，企业化是体制改革的表现形式，但并不是说企业化的出版社可以放弃自身的社会责任，特别是在文化选择、文化引导、文化传承方面出版企业所应承担的职责。单纯去讲大学出版社的公益性或营利性，在我们这样一个环境中都是片面的或孤立的，大学社应当是科学文化的经营者，大学社能在文化创新和文化经营上都有所建树，这是我们的追求目标。

    本次是我社成立后第三次来参加大学会。三年来我社已累计出版近200个图书品种，教育教学、学术著作和地方文化是我们出版社的3个板块，精品和特色是我社参展图书的主要特征。我们重点推出了《杨海明词学文集》（全8册），国家“十一五”重点图书出版规划项目《灾难医学》，江苏省“十一五”重点图书出版规划项目《新中国农村60年丛书》，著名文学评论家南帆先生的《冲突的文学》，还有《校园道德生活丛书》（全6册）、《高等院校会计系列特色教材》（全22册）、《古诗文诵读》（1-6年级），另外还重点介绍了即将出版的江苏省“十一五”重点图书出版规划项目《梦溪笔谈注》。

    2011年是我社初期起步三年的收官和新的五年发展起始，我们制订了五年发展的初步设想，以每年30%~40%的速度加快发展，以稳定的经营规模和较好的经营质量保证出版社的可持续发展，为此我社明年将对三年来的经营进行全面总结，在队伍建设、机制创新、综合能力提升3个方面进行深刻的变革，对数字出版等产业新动向进行紧密跟踪，争取五年规划的良好开局。