不同的用人之策

    黄霸是西汉名臣，在地方为政时政绩突出。他很关心百姓生活，亲自制定安民条款、规劝黎民遵章守法，就连家常琐事也考虑得周到得体。“细小之事，起初极为繁多”，而黄霸正是一个善做具体工作的干部。一番治理之下，工作很快见了成效，当地“路不拾遗，夜不闭户”。 

    汉宣帝见黄霸将地方治理得如此之好，认为只在地方任职实在大材小用，便动了提拔之念。于是，他先征召黄霸担任太子太傅，后迁升为御史大夫，直到任丞相、封建成侯。黄霸当上丞相后，依然像在地方任职一样，关注琐碎事物，比如男女不同路、子弟当尽孝等等。一个丞相理当掌管国家大事，而非时时为小事操心。如此思路之下，他在丞相任上自然政绩平平。《资治通鉴》评价他：“霸才长于治民，及为丞相，功名损于治郡。” 

    清代有位学子叫惠士奇，才高八斗、学富五车，考取了举人、中了进士，被任命为广东学政。这个职位很容易腐败，但惠士奇“校士公明，一文不取”。时任两广总督杨琳对他特别欣赏，上奏雍正皇帝：“臣遍历各省，所遇学臣中，仅见者有此清操特出之员。”雍正深感清廉人才难得，试图任命惠士奇担任更重要的行政官职。 

    但他没有立即这么做，进一步了解：“惠士奇未做过临民之官，惟有衡文乃其所长，恐非吏治之长材也。”雍正一听，就让他继续做广东学政，后来将其调回京师，也是继续用其所长，任命他为专管文史方面的翰林院侍讲学士，以后又任命他担任了侍读学士，惠士奇在这个岗位上兢兢业业，做出了很大建树。

    选人用人上有一种弊病：就是以为某人一方面能力突出，在其他方面也定能胜任，于是不管三七二十一，将他提拔到更重要的岗位之上，结果却适得其反。人各有所长，岗位各有特点，必须讲究人才与岗位的匹配度，再根据每个人的特点及长处加以任用。

    （《北京日报》3.31 唐宝民）