谷超豪拒当“老板”

    数学大家谷超豪最反对学生叫他“老板”。谷超豪在一次教师会议上严肃指出，如今研究生教育中，有些教授把学生当成廉价劳动力，学生则称呼导师为“老板”，“这样很不好”。谷超豪表示，教书育人不是商品买卖，没有雇佣关系，何来“老板”一说。“选择做教师，就是选择了责任和奉献。”

    假如导师以“老板”之实，挂“老师”之名，那么别说院士，恐怕连优秀青年教师也是带不出的。然而，“老板”确实已成为当今不少博士生、硕士生常挂嘴边的导师代名词，一些学生跟导师治学变成了帮导师“打工”。

    对比一下“导师”与“老板”合理与不合理的相似处。“导师”与“老板”都带领一个团队，为一个共同目标而共同工作。导师指派学生完成艰巨的科研任务，甚至为学生调配不菲的科研经费。老板也分任务、发经费，但他的目的是盈利，将人力成本最小化，将产品利润最大化。不但如此，有的老板还很有“事业心”，追求着名利双收。正因为少数导师教学生的目的发生了异化，某些导师才被他的学生自然而然地“尊称”为“我老板”。

    导师与老板天然本质不同，导师“去老板化”实也不难。对于学术晚辈，谷超豪从不以“大佬”自居，他自定“三不”原则：不压制年轻人想法，鼓励年轻人敢想敢做；不压制年轻人发展，鼓励年轻人发展自己的研究方向；不挡年轻人的道。

    良师无言，唯见真心。

    （《解放日报》6.27 徐瑞哲）