王家新(财政部中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室常务副主任):
《妈妈咪呀!》中文版的巨大成功,是中国对外文化集团深化体制机制改革,不断探索不懈努力的结果,所取得的经验、形成的模式值得总结、借鉴和推广。
首先是准确定位。对外文化集团不同于一般文艺院团,是集演艺经理、营销、咨询、推广、票务等为一体的中介服务机构和经营运行平台,遵循艺术规律与经济规律,面向市场,注重绩效。
其次是以资本为纽带,以品牌为依托,跨地区、跨所有制形式整合资源,优势互补,强强连动,产生乘数效应,起到了中央大型文化企业的引领作用。
第三是注重品牌效应,《妈妈咪呀!》已有13个语言版本,在全球300座城市创造了4500万观众的演出奇迹,是极具市场影响力的剧目。音乐剧诞生不过百年,从市场或产业角度看,在我国还处于起步阶段,直接引进国外品牌剧目进行本土化改造和运作,在移植和模仿中学习借鉴,在再创造过程中探索中国本土音乐剧的原创之路,应是理性的选择。当然,应该利用各种扶持政策鼓励原创,利用丰厚的文化资源培育民族音乐剧品牌,将来能有我们自己的品牌和版权输出,有更多的中国创造,树立一种文化自觉和文化自信。
第四是常演剧目和演艺平台建设。《时空之旅》在上海驻场演出几千场、《妈妈咪呀!》连续演出过百场,成为常演不衰的剧目,从长远看,还应该有更多剧目的储备。沙漠中的拉斯维加斯以赌城闻名,但是酒店里每晚有200场不同的演出,而且大多为“驻场秀”,具有规模效应。所以企业要致力于剧目的开发、积累和储备,政府应扶持专业的音乐剧剧场和演艺集聚区建设,以促进演艺产业的跨越式、可持续发展。