激发“细胞”的活力

    本报讯（通讯员张璐）浙江省慈溪市供电局的班组建设闯出了一条新路。每天早上上班前，人们会在这个局各个班组看到同一景象：班组成员在工作大厅一字排开，班长点名，组员相互检查着装，然后进行前一天工作小结和当日工作安排。这种简短高效的早班会，已经成为该局统一的制度。

    慈溪市供电局担负着近40万各类用户的供电服务任务。2010年，这个局推行“一线员工绩效管理”，对工作业绩和工作态度采用“精准计分”的智能化管理模式，面貌大变。当年慈溪市供电局同业对标得分在宁波市六个县局中排名第一，并被浙江省电力公司评为第一类综合管理标杆单位。

    “班组是企业的细胞，班组建设是国有企业创新管理的切入点。只有不断创新思路，以班组建设为基准点，积极强化内部组件，提升员工队伍素质，才能在塑造企业‘内质外形’的道路上不断进步。”慈溪供电局局长王伟这样说。

    去年下半年，他们按照全新标准打造出“小草”服务队。宽敞明亮的营业大厅、整洁有序的办公区域、生动活泼的宣传园地、智能化操作的仓库基地，都令同行惊叹与羡慕。硬件得到快速复制，而“小草”班组的内部管理，也在实践中摸索、积累和完善。这棵“小草”在人们的呵护培育下，逐渐茂盛繁衍，“绿化”着各个班组。

    去年进入变电运行工区操作班的大学生徐东明，学的是计算机专业。一开始不熟悉电气设备操作，不免有些担忧。通过在一线班组衔接学习，参加各种模拟操作技能培训，现在已经成为行家里手。他看到操作班报表校对工作量较大，便在师傅的鼓励下，动手编写了Excel宏程序，实现了数据报表的自动比对更改功能，大大提高了工作的效率和准确率。

    慈溪市供电局在班组建设中注重人才培训，全面提升员工的技术水平和操作能力。他们邀请具有丰富经验的老专家、老师傅开班授课，使青年员工尽快向中坚力量成长。去年该局培训中心共自培35期，参加1146人次；送培184批，参加585人次；自考37次，参加3678人次。这些措施，提高了队伍的整体素质，营造出和谐、融洽、奋进的企业氛围。