内容生产者们，该到联合起来的时候了

    ■我们需要一支新型的发行队伍，他们不再像以前在发行经理的带领下，那样坐火车在各个地方的书店跑来跑去，而是从大数据中理出一条工作思路，能精准投放到来到世界各地的不同受众体系领域中去。

    ■数字出版业务整体盈利模式还没有成熟，个性化增值服务的延伸还需要长期的摸索，数字出版产业还没有形成兼顾各方利益的成熟分配体系。

    刚刚过去的一年，中国少儿图书市场继2016年罕见的28.84%的同比增长后，持续奔腾向前，线上线下同比增长率达到21.18%，图书零售市场最大细分板块的位置进一步稳固，约占整体零售图书市场的1/4强。出版数据从另一个侧面，证明了少儿阅读市场之大。

    前几年的“互联网将会颠覆一切”的论调，现在已经慢慢变成“互联网将会成为我们更好的工具和伙伴”。阿里和腾讯都开始地面的融合，在线教育和传统教育越来越成为一体，今天，我们开始讨论传统少儿阅读和互联网少儿阅读的互融互通。当然，不管阅读形态如何变化，内容价值的优劣永远是决定行业未来胜败的关键因素，但是，内容的生产方式和呈现方式可以更丰富多元，从一本书到满足用户差异化需求的阅读服务，才是内容行业的本质。

    随着中国城市化的进展，童书作为一种创意功能、创意启发的价值，已经得到了亿万中国家庭的承认。与之相对应的，是在一个“互联网+”的知识经济新时代，在亲子阅读、幼儿教育这条高刚需和高转化率的赛道上，少儿阅读的新业态层出不穷。比如，儿童有声故事品牌凯叔讲故事，同样主打UGC讲故事的启蒙听听，还有年糕妈妈、百宝新媒体等。

    这一轮童书内容业态的升级，指向的是万亿级别的幼儿启蒙教育，率先启动的是儿童音频内容市场。当然，任何领先的企业，都希望形成盈利模式的闭环，比如凯叔讲故事，虽然主打的是互联网亲子故事品牌，但并不妨碍凯叔讲故事推出凯叔盒子、妈妈微课、父母训练营、优选商城等业务模式，搭建出了一个商业壁垒相当高的适龄儿童内容学习平台，也不妨碍凯叔讲故事拥有强大的地推团队，这些地推团队不仅举办线下的各种父母培训活动，也进入幼儿园售卖他们的内容课程。

    而且，儿童数字阅读不仅仅包括传统少儿图书的电子化，一些带有教育功能的音频、视频和内容结合的产品，也是儿童数字阅读。比如带有教育功能的小程序、小游戏，如悟空识字等；带有教育功能的音视频和内容结合的产品，比如《唐诗三百首》的音频版等。

    拥抱互联网带来的变化，从传统阅读到各种阅读场景、阅读行为相伴相生，实现多种内容介质和平台的互联互通，并达到对受众人群的精准传播，是一种必然。传统阅读与互联网多维阅读将互通互融，为中国的家长与家庭提供更便捷适宜的亲子阅读解决方案，也是一种趋势。

    内容生产者孜孜以求的互联网内容盈利模式曙光初现。从童书出版到儿童数字阅读，中间需要走几步？为什么上一轮互联网阅读中，涌现出的是盛大文学（阅文集团）、知网，这一轮移动互联网阅读中，涌现出的是樊登读书会、凯叔讲故事、罗辑思维？而不是手握优质内容资源的出版界？

    在我看来，互联网阅读需要海量优质内容资源的支撑，而内容资源的条块分割，是阻碍传统出版社迈向互联网阅读的最大瓶颈。各内容单位各行其是，但一家出版社的内容资源又不足以满足互联网阅读的内容所需，和阅读解决方案的体系支撑。同样，在阅读服务提供这个新产业链条中，我们期待着通路的升级，渠道的升级，以达成互联网内容分发。比如，在互联网少儿阅读领域，我们期待着首个集中面向少儿的阅读服务、亲子教育的内容付费大平台的出现，而不再是各传统发行单位的各行其是。