平台型组织，互联网时代组织转型的必然选择

    进入移动互联网时代以来，用户需求发生了深刻变化，个性化消费逐渐兴起，市场的不确定性与日俱增。为了应对市场变化，企业需要更加快速和充分了解用户的需求。而大数据、云计算、人工智能等新技术的不断发展，使企业内外部的互动更加直接，企业与市场的边界越来越模糊，相互之间的协同变得越来越频繁和高效，组织不再是一个封闭的机器，而是一个开放的体系。与此同时，新生代员工希望在较短的时间内实现自我成就，最大化其市场价值，要求上级能够充分放权，赋予其更大的灵活性和自主权。因此，传统的金字塔组织模式受到了严重挑战，平台型组织应运而生。

    正因如此，近年来平台型组织受到学术界和企业界的一致热捧，“平台”“生态”“组织转型”等新概念层出不穷，让人眼花缭乱。然而，能把这个问题真正阐述清楚的却凤毛麟角。作为穆胜博士的第五本专著，《释放潜能》为我们拨开了平台型组织的迷雾。翻开书，里面满满的干货，前沿观点与深刻洞见跃然纸上，让我惊喜不已、爱不释手，也受益匪浅。掩卷深思，《释放潜能》是迄今为止我所读到的，把平台型组织阐述得最为系统全面、深入透彻且可应用落地的一部作品。它的特点概括起来就是三句话：看得透、说得清、玩得转。

    首先是看得透。书中提到的问题很尖锐，但又非常精准到位。看透管理问题，实际上看透了人的欲望和本性，这样的文字才有高度、深度和温度。用穆胜自己的话来说就是“说人话、不端着”。例如，针对一些老板一厢情愿地希望通过企业文化来让员工忘情工作，书中的观点可谓一针见血：别整那些没用的标语、口号，企业文化就是：给谁发钱、给谁扣钱、赶走谁、留下谁。

    在创客激励方面，穆胜并不是只从老板或员工的单一角度来分析,他不赞同老板直接给员工股份，员工必须用业绩证明自己的能力和意愿才能获得股份，同时也不主张项目一开始就让员工直接花钱入股，因为他们的风险承受能力有限，一旦投入资金，而项目又不能做活，就会套牢了。

    此外，本书还延续了穆胜一贯的幽默风格，许多地方采用比喻、类比的手法把一些复杂、抽象的概念进行了简单化、形象化的表达，让你看完之后忍俊不禁，而又拍案叫绝，进而茅塞顿开。

    其次是说得清。《释放潜能》从为什么必须走向平台型组织、什么是平台型组织、如何打造平台型组织三个方面展开详细论述，层层推导、逻辑清晰、自然流畅、深入浅出、非常过瘾。

    第三是玩得转。《释放潜能》一书花了大量篇幅介绍如何打造平台型组织，包括平台型组织结构如何设计、前中后台如何协同，打造平台型组织的七大陷阱与解法，生态战略的五种选择，从平台到生态的六个步骤，更有丰富的一手实战案例，实操性强，对企业家和管理者来说，非常具有应用价值。更为重要的是，他并没有像其他的书籍那样，只谈海尔、华为、阿里、万科的个案，因为个案并不一定适合其他企业，而是站在案例之上的高度总结梳理出一套成熟的模式，只有这样才能真正玩得转，落得了地。

    穆胜提出平台型组织要有三大构件：一是资源洼地，二是共享机制，三是精神底层。同时，他也提出了打造平台型组织的两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。

    在搭建资源池方面，书中既考虑了长期提供内部服务会让资源方失去竞争力，也考虑到了如果把资源方变成一个外部机构其服务就会变成标准品，与企业内部需要的服务是订制品的需求不匹配的问题。他于是提出，资源方应该在内部化基础上去追求专业化。

    总的来说，组织转型这个主题本身是非常难以驾驭的，既要懂商业模式、懂战略，又要懂财务、懂人力资源，还要有丰富的实践经验。而穆胜同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，提出了“云组织”概念和理论体系，以及“私董会2.0”的工具方法；同时他长期活跃在企业经营管理一线，与智者同行，与高手切磋，担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是多个互联网公司的天使投资人，组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十位高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。也正是这样的一位在理论与实践间来回穿梭的跨界学者，才能写得出这样的情怀之作、诚意之作、经典之作。