贺圣遂：出版以产品说话

    成为国内一流高校教材的出版基地之一和学术出版重镇，是复旦社一向的定位。

    转企改制后，出版业的集团竞争时代到来。在一个因体制改革而爆发生产力的历史机遇期，大学出版将迎来关键的抉择时刻。

    制度改革推进迟滞，这是大学出版束缚自己手脚的关键。在用人和清退不合适的人方面，大多数大学社没有自主权。由此带来的生产力和产品质量的低下，是由于企业在管理机制方面的作为太少，更勿论横向的重组兼并。

    贺圣遂承认面对大集团时的压力：“转企改制后，各地纷纷成立大集团，在作者资源和渠道方面明显取得了优势。在主流、主体的图书市场，这些集团具有较多的机会和较高的占有率。”

    尽管如此，在他看来，大学出版还是拥有得天独厚的优势。其一，在中国的出版中，教育出版始终是强劲的支撑力量，大学出版继续保持了在这个领域里的竞争优势，因为读者倾向于相信以大学为依托的大学社出版的教材、著作。其二，就是学术出版。大学出版社的编辑普遍水平较高，学历也高，自己学有所长，这是从事学术出版的必要条件。

    “抓一流作者、创一流品牌、占领学术文化高地”，这是“复旦社一向的定位”，而复旦社以后的发展，也会紧紧咬住大学的教材建设和大学各个学科的著作出版两方面。配合高等教育的发展，复旦社坚持凭借学校的地位和威望，为中国高等教育的学科建设提供尽可能多的一流教材，这是复旦社经济上能够生存和持续发展的基础。同时，复旦社始终认为，大学出版社担当的最重要的使命是学术出版。复旦社坚持发现出版当代学者的原创优秀学术著作，这是复旦出版人追求的境界。要成为一流出版社，重要的是能将学术品牌和出版品牌合为一体。

    现在，复旦社各类长销的优秀教材500余种，持续年销售可以达到1万册以上的占200余种，成为国内一流高校教材的出版基地之一，这就是复旦社的经济支撑。如今，复旦社的原创学术出版重镇的形象，越来越广为人知。就在今年，《裘锡圭学术文集》由复旦社出版，这是中国古文字及相关研究领域数十年来难得一遇的学术成果，也是此领域里程碑式的学术标杆；这几年来，复旦社持续在做“从周边看中国”的出版物，今年，《琉球王国汉文文献集成》还未出版就已经引起媒体的高度关注，在钓鱼岛问题上，琉球人用他们的历史文献证明，钓鱼岛无可争议的一直是中国的领土。

    “一个出版社永远要以它的产品来说话。做好书，这是出版社的立身之本。”在始终没有放弃自己的出版品质的同时，复旦社的销售规模在持续上升，今年1到9月份的销售数据显示，复旦社销售额同比增长百分之十几。事实上，自2000年贺圣遂出任复旦社社长以来，尽管略有起伏，但复旦社的销售码洋和利润以年均15%左右的速度攀升，这说明，有品质的出版物始终有自己的市场。

    然而，在从事出版将近20年来，贺圣遂首次感到了忧虑，尤其是在希望培养出一批优秀的编辑方面——“编辑的情绪不稳定，编辑更重视经济所得，而不是名誉上、事业上的成就。这是和传统出版、学术出版不相容的。”另外，图书的发行渠道遭遇了严重的挑战，其一，实体书店越来越萎缩，其二，在线销售比例在增加，但不断提出苛刻的条件，实施霸王条款。

    虽然出版形势越来越严峻，贺圣遂也已年逾花甲，但依然钟情于出版事业。他说：“为了复旦的出版，放弃了很多个人爱好，时间和精力都交给了工作。特别高兴的是，今年我开始主持本校的一个出版专业硕士点，我很愿意将我的出版理念传授给我的学生们。”这些日子，他一直在通过出版实践和出版教育思考，考虑如何提升队伍的专业化、职业化，以及企业管理制度的完善，让复旦社借助机制变革爆发生产力，迎来新一轮的大发展。

    下一个十年，复旦社将如何走？（本报记者  陈香）