叶子：内涵发展集团崛起

    坚持内涵式发展，做深做透各级各类教育产品，是北师大出版集团的“基本法”。

    通过体制机制变革爆发生产力，转企改制后的出版业迎来了一个战略发展期。由于产权属性、管理关系的实际情况，大学出版社之间很难像地方出版社一样横向重组联合。大学出版的独特发展之途在哪里？高校出版社第一家成立的出版集团———北京师范大学出版集团，以联合校内与出版相关的校产、探索适时适度跨地区经营的方式，形成集团的内涵裂变方式，开出了专业出版集团的发展之路。

    自从北京师范大学党委2007年宣布组建“北京师范大学出版集团”以来，经过进一步整合资源，发挥协同效力，现在的北师大出版集团已经是一家集图书、期刊、音像、电子、网络、印刷、合作办学、教育培训多介质产品于一体的现代出版集团。

    五年来，北师大出版集团始终坚持明确的发展思路，“无论如何经营，都要坚持以图书出版为主体、音像电子网络出版和印刷产业发展为两翼，以教育出版为主体、专业出版和大众出版为两翼；适时、适度进行跨地区、跨媒体、跨所有制和多元化经营。”北京师范大学出版集团总编辑叶子表示，坚持内涵式发展，走专业出版道路，是北师大出版集团的“基本法”。

    作为北师大出版集团图书出版主业的核心企业，北师大出版社充分发挥北京师范大学在教育心理、教师教育、学科教育等方面得天独厚的优势，坚持教育出版特色，做深做透各级各类教育产品。“我社原来的核心产品是基础教育产品，近年来非常明确地提出了图书结构转型的发展战略，在完善基础教育教材，提高助学读物质量的同时，打造学术著作品牌，重点发展职业教育和高等教育，积极推进教师教育、大众读物与少儿读物，突出北师大的特色和优势。”叶子表示。

    按照这样的定位和整体规划，北师大出版社这几年进行了组织机构的调整。在精简中层建制、定岗定编的基础上，北师大社按照分社和事业部、中心的模式，成立了三个分社、一个中心和一个事业部。基础教育分社主要负责幼儿园的教育活动材料和基础教育教材；职业教育分社负责中职、高职教材和教师教育图书；高等教育分社负责出版本科和研究生教材。分社的结构、功能进行了彻底改革，有很大的自主权。同时，在很长一段时间探索的基础上，专门成立了学术出版中心，“坚持以主干的教育心理和人文学科，精干的社会科学和自然科学的发展思路，推进重点重大的学术出版项目和工程，大力发展精品力作”。在经过几年的磨合后，今年北师大社成立了大众和少儿读物事业部，积极推动出版社发展大众和少儿读物的目标。同时，北师大出版集团吸收民营资本，借鉴影视剧制播分离模式，控股成立了北京京师普教文化传媒有限公司，主营基础教育课程资源的策划、编辑、制作和发行。

    北师大出版社对营销体制进行了大刀阔斧的改革，按照专业化、精细化的原则，在每一个分社、事业部设立营销中心，同时，把市场营销和后期的服务剥离开，各分社营销人员主要负责分社图书的市场营销，客服经理负责订单管理、统一发货和收款等后续服务。这种强化专业出版的组织建构，明确了各分社和事业部的主要业务任务，促使各单位集中精力在某个板块整体推进，几年下来成效明显。

    人事制度改革是出版社体制机制改革的重点。2012年，北师大出版社完善岗位设置分级体系，优化各级岗位结构比例，将岗位分为编辑、营销、发行、管理、行政和工勤系列，为分社和事业部走专业出版道路提供强劲动力。

    围绕着出版社核心定位和重点推进的板块，北师大出版社图书结构转型取得了明显的成效。同时，出版社多种图书入选国家重点出版工程或获得国家级奖项，学术影响不断扩大，社会地位日益提升，一个内涵发展的现代出版集团正在崛起。（本报记者  陈香）