说开会

    如果用一句话来形容某些官员的工作状态，不妨套用村上春树的说法：不是在会上，就是在去开会的路上；不是召集人开会，就是被人召集开会。

    开会既是落实工作的必要手段，又是一个人身份的外在标志。当一个领导对你说“这个事恐怕要开个会研究一下”，意味着此事在领导日理万机的日程安排中被摆到相当重要的位置。当一个人形色匆匆地走在路上说“正在赶一个会”时，往往是对自己身份的某种表白。

    不知从什么时候开始，开会似乎成了工作的唯一手段，成了判断是否做工作的唯一标准。安排部署工作要开会，贯彻落实工作要开会，传达上级精神要开会，检查任务执行要开会，经验交流要开会，通报情况要开会，任免干部要开会。衡量一个领导同志的工作业绩，其中很重要的一条，就是看他过去一年开了多少会，有没有以会议传达会议，以会议贯彻会议。

    会的开与不开、早开与晚开、长开与短开、正职开还是副手开、班子全体出席还是部分领导参加，都大有讲究。别以为我故弄玄虚，一个政治强、业务精、作风硬的好干部，未必能开明白一个会。在很多情况下，连夜开会、连夜给上级写报告、连夜将报告发出，抢得表态的头筹，甚至比具体贯彻落实工作本身显得更重要。对其中某些同志而言，倒不见得是有意搞形式主义、文牍主义那一套，而是他们从心里以为这就是在做具体工作——开会就是工作，工作就是开会。

    问题在于，会议的主要功能或者说唯一功能，大概就是传达精神、统一思想、部署工作、提出要求之类，一句话，主要是达到“说”和“听”的目的，充其量是解决“统一思想”的问题，解决不了“实干”的问题。

    在某些人看来，从上至下层层部署，再由下至上层层汇报，一项工作就算大功告成。

    多数干部扮演的是多重角色，在上级面前是执行者，在下级面前既是领导者，又是部署者，还是执行者。如果承担的工作不止一两项，需要扮演的角色当然就更多，需要参加的会议和自己主持的会议自然也就更多。

    我并不反对开会。我所反对的是为开会而开会，是形式大于内容的会，是简单表态作秀的会，是兴于会、止于会，把开会当成工作的唯一手段，只重态度、不重实效的会，一句话，是劳民伤财、徒有其表的会，是耗时费力不解决问题的会。

    “文”而成山，“会”而成海，为“会”而“会”，早为人民群众深恶痛绝，也为所有想干实事的同志所诟病。尽最大可能少开会、开短会，是所有同志所共同期待的。