浙江永康干部任用凭实绩说话

    最近，浙江永康密集出台考绩任用干部的“1+5”系列文件，包括《关于调整完善2013年度镇（街道、区）、市机关部门综合考核意见的通知》《市管领导干部年度考核办法（试行）》《镇（街道、区）、机关部门全员绩效考核办法（试行）》《考绩任用领导干部实施办法（试行）》等，创新干部选拔任用机制，加强干部队伍建设。

    新形势下，怎样是好干部、怎样成为好干部、怎样使用好干部？结合上级精神，永康给出的回答是：坚持用实绩说话，让想干事者有机会，敢干事者没顾虑，能干事者有舞台，干成事者有地位。

    与以往不同，永康“1+5”干部管理新政重在“看平时、重实绩、听口碑”，通过完善考核体系，进一步突出实绩考核的分量，明确考核结果与干部任用、奖惩、年终考核奖相挂钩，更好实现“考用结合”。为此，该市新成立考核委员会，建立督查考核联席会议制度，实行动态考核，指标设置更加科学。按照“考绩任用法”，永康今后每年将从考核优秀单位的优秀个人中，定向选拔一定数量的市管领导干部或转任重要岗位。单位综合考核，年终分类别按3∶5∶2的比例确定优秀、良好、合格等次。考核优秀的单位，在次年度干部使用中有定向选拔的推荐提名权；年度考核良好、合格的单位，则没有定向选拔推荐提名权。