作为广州第一批成立党支部的民营企业,广东立白集团内部已形成“关键岗位有党员,技术攻关有党员,销售攀高有党员,困难面前有党员”的“立白党建模式”。在公司高层管理人员中,党员占了43%,他们活跃在生产、供应、销售、行政等各条战线的关键岗位上。
在立白集团,党员已成为大家心中“优秀”的代名词。技术革新、销售攻关,党员带头示范。党员张健海牵头提出“工程项目管理”的提案,对集团工程项目现状进行了详细分析,并从组织架构设计、过程控制、授权、考核等方面提出解决办法,得到了集团批准立项。
急难险重、艰苦环境,党员身先士卒。在集团党支部成立之初,一次大雨后河水陡涨,危及公司仓库的货物,众多党员站了出来,跳进齐膝深的河水,连夜奋战,抢救出快被洪水淹没的40吨物资。公司领导和员工由衷赞叹:“党员平时工作看得出来,关键时刻站得出来。”
集团党组织的各项活动,无论是人员、时间、资源、经费,集团都一路“大开绿灯”。据了解,2008年在办公场地十分紧缺的情况下,集团将即将出租的近200平方米场地收回,放弃每年几十万元的租金和管理费用收入,特批作为党员学习室,并投资5万元,打造党建宣传栏、配置电教设备、购买党建读物,使党组织的活动场地有了充分保障。
“公司各项费用都有预算,但党组织的费用不受预算限制,只要有利于党建工作,有利于企业发展,我都支持。”集团总裁陈凯旋在党组织成立之初就明确表态。
立白集团党委认为,党建工作说到底是做人的工作。集团党委以党建带工建,从衣食住行等各个方面对员工进行关爱。2009年,陈凯旋和副董事长陈凯臣就共同出资200万元,成立了“员工关爱基金”,对遭受重大疾病、意外伤害或家庭困难的员工和直系亲属进行专项援助。(本报记者 龚 亮 王海磬)