在实践中造就年轻领军人才

    培养选拔年轻人才要做到超前谋划、战略引领。所谓十年树木百年树人，人才队伍建设就如同航天工程研制一样，不可能一蹴而就，必须具有长远的眼光、宽阔的视野和创新的思维，做到超前思考、超前谋划、超前布局。

    培养选拔年轻人才要坚持以事业为平台，在实践中造就。航天事业的持续快速发展为人才的成长提供了难得的机遇和舞台。航天科技集团公司坚持人才与事业同发展，依托航天重大工程培养选拔年轻科技领军人才。培养选拔年轻人才要坚持按照系统工程的方法来布局和推进。我国航天事业取得的以载人航天和探月工程为代表的辉煌成就，重要经验之一就是始终坚持运用系统工程的理论和方法。航天将这种理论和方法创造性地应用于人才队伍培养工程，力争以尽可能少的投入、在尽可能短的时间内取得尽可能多的成果，在人才队伍的培养，特别是年轻科技领军人才的培养上取得了累累硕果。 

    经过长期的培养选拔，航天科技集团公司形成了一支以32名两院院士、百余名国家级专家为代表的高水平科技人才队伍，400多名型号总设计师、总指挥中,45岁以下占53%，正副主任设计师、研究室主任中，35岁以下占56%。航天科技工业以其复杂浩大的航天工程的历练和优秀的航天文化，不仅培养了各级领导干部和骨干人才系统工程的思维方法、工作方法和开拓创新的精神，而且孕育出讲政治、顾大局，包容大度、团结协作的优良作风，成为领导干部和领军人才脱颖而出、快速成长的肥沃土壤。

    人才的高度，决定着事业的高度。大力培育、大胆使用年轻优秀人才，造就一大批堪当重任的领军人才和创新型人才，是中国航天事业之所以成就辉煌之根本所在。