干部最终评价准则：为群众掌好权办好事

    当我们对年轻干部成长的组织行为和社会评价进行反思时，一个系统分析问题的思路逐渐清晰起来，就是将个人具有能力、组织提供机会和社会倡导宽容植入一个系统中进行反思，从个人、组织、社会的互动以及党的理论传播、接收和社会反馈机制这两个维度认识问题。

    从观念上来说，小农经济的思维模式依然在束缚着我们对于人才与干部的选拔。

    就干部的选拔任用来说，要处理好纯洁党风与优化民风的关系。政者正也，有了组织规则的公平纯洁，社会环境的优化才有了基础和前提。民众质疑的是“暗箱”操作，组织建设的是公平和正气。组织方引入阳光决策和公开原则，问题就会说清楚，以党内风气的纯正带动社会风气的好转。

    把握好干部政绩熟知的局部性和舆论氛围的全面性。现代社会的干部既要埋头拉车也要抬头看路，还要为决策和实施说清道理。另外，既然在政策上要为特殊地区和特殊岗位选用人才，就要考虑人才的使用效率和效果。同时还要考虑，具有技术性领导岗位和政治性领导岗位选择的区别性。通盘考虑的问题是还要把人才和干部的选、用、育、留结合起来；选用方式和评价方式要有一致性，要体现制度的稳定性和公平性。

    要注意在错综复杂的社会环境中度的把握。我们用各种指标对问题的衡量就是说清楚一个道理，既要不拘一格降人才，也要率先垂范纯正风气。

    就组织建设而言，老气横秋的干部的积极性难以调动，而选用年轻干部的正效应是多面的。就社会发展趋势而言，年轻人才和干部资源的浪费是社会发展最不经济的行为。因此，对干部个人能力、组织培育、社会评价的系统进行优化的结果就是进一步确立对于干部的最终评价准则：为群众掌好权、办好事。