银发经济下老年出版的发展路径

　　■陆彩荣

　　中国老年出版现状与核心困境

　　截至2025年底，我国60岁及以上老年人口超3.23亿，占总人口比重达25.1%，其中60～70岁低龄健康“新老人”规模达1.4～1.5亿。这一群体拥有充足闲暇时间与稳定消费能力，精神文化阅读需求愈发旺盛，可老年图书在全国图书销售市场中的占比仅1.8%～3%，庞大的受众规模与极低的市场份额形成鲜明反差，老年出版成为亟待挖掘的产业蓝海，整体发展远滞后于人口结构变化与市场实际需求。

　　现阶段制约老年出版发展的核心，是三大结构性供需错配。第一，内容观念错配，多数出版机构仍固守固化思维，将老年读者需求简单等同于养生保健单一需求，老年图书选题高度集中、同质化严重，而新时代“新老人”受教育水平提升，对历史人文、文学艺术、理财法律、智能技术应用等多元知识有着强烈诉求，现有内容供给完全无法匹配。第二，发行渠道错配，超85%的老年读者偏好纸质阅读，近50%主要通过区级图书馆、线下实体书店获取图书，可行业发行资源过度向线上倾斜，线下老年专属阅读阵地严重缺失，渠道布局与老年群体消费场景完全脱节。第三，产品形态错配，老年群体普遍存在视力衰退等生理问题，对适老化阅读产品有刚性需求，但市面上符合《大字本图书通用技术要求》国家标准的大字版图书仅3000种，护眼装帧、语音伴读、简易排版等适老化设计普及度极低，难以满足老年群体基础阅读需求。

　　破解老年出版发展难题，需精准补齐供给短板。一是拓宽内容赛道，跳出养生保健单一局限，布局多元细分选题，严格落实适老化图书标准，实现老年读者从“能阅读”到“悦阅读”的转变；二是重构线下渠道，全面铺设“银龄书架”，建立“点单式”精准配送机制，打通老年阅读服务“最后一公里”；三是打造适老化数字阅读场景，推广便捷听书产品，推行老年领读计划，以社群化阅读激活老年群体阅读热情，真正盘活银发阅读市场。

　　老年出版与少儿出版核心对比       

　　与发展成熟、体量庞大的少儿出版相比，老年出版尚处于起步探索阶段，是典型的增量蓝海市场，二者差距显著，直接凸显出我国出版产业“重少轻老”的发展失衡问题。

　　从核心行业数据来看，目标人口规模上，老年人口（3.23亿）远超少儿人口（2.2～2.4亿）；专业出版机构上，全国专属老年出版的仅华龄出版社1家，专业少儿出版社多达30家；年出版品种上，老年图书（含再版）约3000种，少儿年新书出版量超4万种；市场动销品种上，老年图书超3000种，少儿图书超33万种；市场表现上，老年图书虽保持30.3%的高速同比增长，但整体体量极小，少儿图书则占据28.79%的市场码洋，是出版产业的核心支柱板块。

　　二者在受众需求与消费逻辑上也存在本质区别。老年出版受众年龄跨度近40年，“新老人”与高龄老年群体需求差异极大，既需要适配生理特征的阅读产品，也追求深度精神文化内容，消费决策自主独立；少儿出版围绕青少年启蒙教育与学业成长需求，消费决策者为家长，内容标准化、体系化程度更高。从市场阶段来看，少儿出版已进入存量竞争、趋于饱和的红海市场，而老年出版依托老龄化发展红利，是增长潜力无限、竞争压力较小的新兴蓝海。

　　近年来，国家对老年阅读工作的重视度持续提升，2024年10月多部门联合印发首个全国层面系统部署老年阅读工作的政策文件，为老年出版发展提供了坚实政策支撑。老年出版的发展滞后，本质是行业认知不足、专业化布局缺失，只要精准锚定“新老人”核心需求，就能快速实现产业突破与提质升级。

　　新时代老年出版

　　高质发展破局路径

　　推动老年出版高质量发展，绝非单一环节优化，而是要从战略、组织、考核、产品、生态全维度，推进系统性体制机制创新，将老年出版从边缘小众业务，升级为出版机构中长期核心战略，实现专业化、规范化、规模化发展。

　　一是提升战略定位，纳入核心发展布局。出版机构需将老年出版纳入中长期发展规划，明确市场定位、发展目标与资源投入比例，设立专项扶持资金与专属选题库，摒弃短期试水的功利思维。同时紧抓《全民阅读促进条例》、老年阅读工作指导意见等政策红利，主动对接国家级老年出版项目，积极争取专项出版基金资助，依托政策东风稳步推进业务落地。

　　二是完善组织架构，打造专业人才团队。打破临时指派、兼职负责的松散模式，有条件的出版社设立独立老年读物编辑室，中小型出版社成立跨部门专项工作组，实现老年出版专业化运营。对内定向培养兼具老龄政策、老年心理与出版专业能力的“银发编辑”，对外联动高校、老龄研究机构培育专业人才，鼓励编辑深入社区、养老机构一线调研，精准把握老年读者真实需求。

　　三是优化考核机制，建立科学激励体系。重构老年出版业务考核标准，大幅提高社会效益考核权重，将选题质量、读者评价、阅读推广成效纳入核心指标，同时为老年出版设置合理盈利缓冲期，放宽初期经济效益考核要求。设立专项奖励基金，对优质老年选题、爆款产品及一线推广人员给予重奖，充分调动团队深耕银发市场的积极性。

　　四是创新产品服务，精准对接受众需求。建立常态化老年读者需求调研机制，杜绝闭门造车定选题，内容上从单一养生向人文艺术、普法维权、智能应用、回忆录定制等全领域延伸；产品上严格执行大字本图书国家标准，普及护眼纸张、扫码听书等适老化设计，打造纸质、有声、多媒体协同的立体化产品矩阵。

　　五是深化行业协同，构建全域阅读生态。联合新华书店、社区、老年大学、养老机构，全面落地“银龄书架”，推出送书上门、按需借阅等适老化服务，探索“阅读+养生”“阅读+文旅”跨界融合模式。加快开发简易操作的适老化阅读App，重点布局听书功能，依托行业协会整合资源，形成行业发展合力，构建线上线下全覆盖的老年阅读生态。

　　总体来看，老年出版既是出版产业挖掘银发经济、实现增量突破的新兴赛道，也是推进全民阅读、应对人口老龄化的重要民生工程。当前行业面临的供需错配、专业化不足等问题，根源在于发展理念滞后与体系建设不完善。唯有从战略层面重视老年出版，以专业团队、精准产品、系统机制、协同生态，全方位对接老年群体阅读需求，才能让老年出版真正走出蓝海，成为出版业高质量发展的新增长极。

　　老年出版的长远发展，核心在于打造“懂老、爱老、专业”的出版人才队伍，始终立足老年群体需求做精内容、做优服务，让银发阅读落地生根，为老年群体提供有温度、有品质的文化服务，助力书香社会建设与老龄事业协同发展。

　　（本文作者为中国出版协会副理事长）