一家出版社的“归来”与远行

    第二届漓江文学奖颁奖典礼上，青年作家刘楚昕发表了一段令人动容的获奖感言，关于文学、爱情的个人故事迅速破圈传播。获奖作品《泥潭》获得各方认可，销量接近了80万册，入选中央广播电视总台好书等榜单。一时间，“漓江社又回来了”的呼声在文学界和出版圈响起。

    45年前，漓江出版社在邕江边上成立。当时谁也无法预料，这家位于西南边陲省份的出版社会成为一代人的文学启蒙者。上世纪80年代，其系统引进的 《获诺贝尔文学奖作家丛书》《法国廿世纪文学丛书》等等，为无数中国读者打开了世界文学的天窗，奠定了其作为“文学出版先锋”的纯粹底色。

    进入新世代，面临数字化的冲击与碎片化阅读的习惯变化，传统出版模式遭遇挑战。漓江出版社认识到“当代读者需要的是立体的文学体验”，单一的文本内容生产已难以满足需求。为此，出版社开启了一场深刻的战略变奏：从传统的“内容生产商”，转向构建一个以内容为核心、以业态为纽带、以体验为价值的文学生态运营者。

    漓江文学奖是这一生态战略的核心引擎。它并非一个孤立的奖项，而是被精心设计为整个文学生态的活力源泉。

    2025年春天伊始，漓江文学节“我的文学记忆”活动联合全国17城的文艺书店与全国读者互动；近百名艺术家参与“文学艺术共创展”，拓展了文学影响力边界；举办“文学热爱市集”，动员了包括文学期刊、文艺出版社和文艺文创品牌在内的文学艺术阵营。通过三个月的铺陈活动后，漓江文学奖颁奖典礼才闪亮登场。为了培育文学新生力量，漓江出版社还启动了“漓江文学奖青年写作营”项目，青年作家带作品入营，著名文学期刊主编一对一指导改稿。

    “漓江文学奖+漓江文学节”的双轨模式，构建了一个开放性的“文学共同体”。获奖作家获得的不仅是奖金和荣誉，更是进入了出版社文学出版“生态圈”。出版社为获奖作家和参加写作营的作家提供的专家改稿、媒体采访、新书发布、读者互动、作品研讨、巡回演讲等等服务。而读者也通过参与互动话题、共读、对谈等活动，从消费者转变为参与者，与作者、作品建立了深层次的情感连接。

    漓江社的生态构建远不止于文学奖。面对新一代年轻读者，它的策略是：经典内容，当代表达。

    在经典传承上，昔日的诺奖丛书升级为设计更为现代、收录更全的“诺贝尔文学奖作家文集”。同时，出版社开发出独立的文创品牌“黑诺”，用强烈的视觉符号打破严肃文学的刻板印象，吸引年轻群体。

    实体空间“漓江书院”则成为连接出版与读者的文化地标。它不仅是书店，更是内容策展、作者交流、社群活动的多功能平台。2025年，漓江书院三家门店荣获“全民阅读书店之选”百佳阅读推广单位，证明了其“前店后厂”融合运营模式的成功。

    在深耕生态的同时，漓江出版社的作品也在专业领域收获了广泛认可，实现了社会效益与经济效益的统一。2025年，出版社多部作品斩获重要荣誉。例如，《大道》获得徐迟报告文学奖，《戈麦全集》入选新民周刊2024年度十大好书，《关山万重》入选第13届春风悦读榜年度好书100文学（非虚构）榜单，《散落的红星》广播剧拿下广西文艺创作最高奖“铜鼓奖”。

    漓江社还积极推动中国文学“走出去”，启动了中国-东盟文学互译出版工程等国际合作项目。《紫禁城》（法文）入选2025年经典中国国际出版工程，《中老铁路》（波斯文）入选2025年丝路书香工程；《秀儿》多语种版权输出获评第六届“一带一路”出版合作典型案例。出版社连续多年跻身“中国图书海外馆藏影响力出版100强”。

    随着“漓江诗歌出版中心”成立和“漓江纯粹”品牌收归麾下，站在45年的历史坐标上回望，漓江出版社的品牌形象已悄然进行了一场深刻的变革。它不再仅仅是一个出版机构的名称，而正日益成长为一个以“文学”为内核、以多元融合为形态的文学生态品牌。这一切探索，共同指向一个核心的哲学：在坚守纯粹的文学精神与探索开放的时代表达之间，寻求最佳平衡。

    （本文作者为漓江出版社社长）