守阵地　拓市场　谋转型

    2025年是“十四五”收官之年。面对教育出版政策的不确定性和图书市场竞争的日益激烈，山西教育出版社坚持守正创新，奋发有为，对内提升组织执行力、对外增强服务竞争力，以教材教辅为基础，以一般图书为核心，以融合产品为亮点，着力增强发展核心能力，取得了显著成绩，保持了稳健发展态势。

    教育服务方面，深入实施教育反哺计划，高质量开展教师培训120余场，积极开展职校巡回服务系列活动，圆满完成教材教辅出版任务，推出“专项突破”等新产品，4种产品入选“十四五”职业教育国规教材名单、21种教材入选省规教材名单，教育出版实现了新提升。出版主业方面，扎实推进晋版振兴计划，出版了《中国文化自信之路》《陪你走过的365天》、“‘阳光麦田’美丽乡村助读书系”等一批图书，《英雄的人民 英雄的山》入选国家出版基金项目，《中国现当代小说史》等24种图书获第四届山西出版奖，《先生》入选“4·23世界读书日”央视网阅读频道推荐书单，13个选题入选山西省重点选题，27种图书实现版权输出，入选“2025中国图书海外馆藏影响力出版100强”。融合转型方面，“山西文化记忆”项目入选国家新闻出版署2025年度出版融合发展工程重点项目，这是山西出版界首次荣获此项国家级出版融合领域最高荣誉，填补了山西在该出版融合工程重点项目中的历史空白。阅读推广方面，圆满完成第四届全民阅读大会乡村阅读“故事会”对接服务工作，获得上级部门肯定。举办“美丽乡村助读计划”公益活动、“名家进校园”等阅读活动40余场。在全省开展青少年“红色家书”诵读视频征集活动，共征集627个作品，评出获奖作品70个，引起社会良好反响。

    2026年，是“十五五”开局之年，也是山西教育出版社奋起发力之年。我们要把深化改革、推动创新作为工作重点，从组织架构、干部队伍、生产流程、绩效考核、薪酬体系等各个方面对现有体制机制进行改革。通过改革重塑发展生态，通过改革提升发展效能，通过改革激发企业内生动力，打破稳定舒适的“铁饭碗”，建立起适应市场竞争的新机制。

    一是守正创新，筑牢教育出版根基。深入推进教育反哺计划，在内容提升、市场布局、服务覆盖、融合拓展四个方面发力，全面提升教育产品质量，维护好原创教材，拓展好职教教材，继续推进“专项突破”等原创教辅开发推广，深化与品牌教辅企业的合作，实施好“百场千校”教师培训计划、学生阅读推广计划、困难学生助学计划、百所合作校共建计划，牢牢守好教育出版主阵地，巩固扩大教育出版板块，夯实发展生命线。

    二是深耕内容，擦亮晋教出版品牌。继续落实晋版振兴计划，坚持学术立社和多出好书原则，进一步优化图书产品线，打造好主题出版、学术出版、人文社科、教育理论、学生阅读等板块，出版好《人民至上》《商文明通论》《万年永宝》《爱上山西》等重点图书。加强团队培育，加大对晋版振兴团队的支持力度，鼓励团队成为主业发展轻骑兵、先锋队。建立以编辑业务为中心的生产流程管理机制，创新管理解放编辑生产力。充分利用北京文化中心优势，拓展出版资源边界。

    三是拓宽渠道，增强发行营销效能。构建线下发行服务+线上营销推广的双轨制发展模式。重塑线下销售渠道，围绕教材教辅和重点一般图书，巩固拓展与传统销售渠道的合作关系，着力打造“阳光麦田”和“名家进校园”阅读活动品牌。发力新媒体营销，配备专业力量，覆盖抖音、小红书、视频号等热门营销平台，采用团队直播、达人带货等多种方式，迅速提升线上营销能力，打造教育社线上营销品牌。

    四是数字赋能，开创融合转型新局。在整合资源和功能的基础上，重点建设“问导教育云课堂”，打造包含数字资源、学习陪伴、教研活动、教学评价、反馈互动等多功能于一体的智能平台。积极发展文创业务，聚焦服务教育、地方文化等方面，打造“在晋”文创品牌、《博观山西》文创品牌。积极探索研学服务、AI自习室等新业态，拓展产业新赛道，丰富教育社发展的产业线。

    （本文作者为山西教育出版社社长）