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    中华读书报 2024年11月06日 星期三

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    技驭未来的科技转型力

    《 中华读书报 》( 2024年11月06日   19 版)

        《技驭未来:天俱时科技创新的基因密码》,陈润著,北京大学出版社2024年8月,109.00元

        ■刘戈

        当我们热烈讨论新医药、新能源、新材料等新兴产业未来可期,惊叹黑灯工厂、智能工厂如科幻照进现实时,往往鲜少思考这样的问题:这些充满科技力量的未来工厂从何而来? 是什么让想象力、科技力从实验室走进工厂?

        财经作家陈润的新书《技驭未来:天俱时科技创新的基因密码》为这些问题提供了答案:在我国制造业转型升级的宏观背景中,有许多推动各领域、各产业发展的工程科技企业,他们就像工业母机一样,以设计、工艺、工程等能力成为专门制造工厂的“工厂”。本书以天俱时为案例,讲述了一家科技企业如何从白手起家的工程队,一步步蜕变为以科技立身的国家级专精特新“小巨人”。这家总部位于石家庄的工程设计集团成立于1998年,在发展过程中开创了以技术为引领的设计、采购、施工总承包新模式——T-EPC,为涵盖精细化工、电子化学品、合成生物、生物医药、化学制药、食品健康、冶金矿山等超过500家全球客户提供多样化的综合解决方案,成为国内领先的高科技产业工程技术服务商、先进智能装备制造商。

        作者在书中提出“科技转型力”概念,这是一种将科技创新能力和经营管理能力融为一体的综合竞争力。天俱时从幸存者、挑战者到引领者的跃升,离不开以“科技转型力”拉通战略、组织、机制、服务、人才、文化等“基础设施建设”的长期坚持与持续创新。在讲述天俱时科技创新与转型变革的故事中,作者对科技研发与工程创新等硬实力的描述自不必说,其组织建设、人才培养、文化重塑的软实力更令人印象深刻。

        在组织建设上,天俱时对内强调“因人设事,先人后事”,使组织稳定进化,以适应变动不居的外部竞争。在其科技研发体系中,从创新决策到落地都以科技领军人才带领为前提,以科技人员为主体,以“科技委员会”为中心,以内部科技大会的验收和鉴定为立项与表彰依据,以精英沙龙、“西湖论剑”工作坊为代表的新型技术交流活动为补充,将科技创新活动推进得风生水起。天俱时的快速发展离不开与学术界和行业界的开放合作、协作共生,从举办天俱时科技论坛到开放拥有先进科研设备的实验室,在实现人才引进、人才交流的同时,也为科研成果转化、推动行业进步发挥重要作用。

        在人才培养上,天俱时以个人价值释放企业价值,确保企业人员活化、流动但不流失。他们以科技领军人物命名会议室、以精神榜样人物制定“金标准”,释放、激发人才活力;他们的考核不唯KPI论,以能够不断突破个人在专业能力、团队协作等方面的表现和贡献,作为选人、培养和晋升的机制;他们无条件支持骨干员工攻读名校MBA、博士等课程,利用众多内部“NGO”组织,使员工跳出绩效、利益和职级框限,在知识和观点的交流碰撞中实现企业跨部门的凝聚力和协同力。

        在文化重塑上,天俱时努力实现物质与精神的统一。管理团队从科技人才的迥然个性中凝练出“十字箴言”——平等、尊重、信任、合作、分享,并通过价值观选人、精英治企、创新驱动、结果导向的“四项基本原则”,被全体员工践行的企业文化与价值观,往往认可度非常高,能够激发员工的创造力和战斗力。天俱时还推行“拔苗助长”文化、轮岗制度等,充分激励、挖掘员工的潜在能力,确保团队时刻充满“精气神”。

        正如管理学没有终极答案那样,科技创新也充满永恒的追问,企业发展、进化历程本就是无境之境的探索之旅。正如作者所言,只有紧跟时代潮流、回答客户之问、解决需求矛盾,才能永葆生机、生生不息。企业家要始终把握时代浪潮,积极解决社会需求和客户痛点,将自身价值与社会进步、时代发展紧密相连,行而不辍,未来可期。

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