加强基础能力建设，促进科技社主题出版可持续发展

    党的十八大以来，科技类出版社在主题出版工作上取得了较大的进步。从中宣部主题出版重点出版物（选题）项目入选情况看，科技社的入选项数从2017年的3项（ 占比4%）发展到2022年的16项（占比11%），有选题入选的科技社数量从2家增长到15家。2012年-2022年11年间总计有35家科技社的选题入选这一项目。

    科技社入选主题出版重点选题的集中趋势明显。位于头部的TOP6（科学出版社、人民邮电出版社、中国农业出版社、人民卫生出版社、中国林业出版社、中国地图出 版社）的入选数占比53%（41/77），其中科学出版社、人民邮电出版社、中国农业出版社入选项数和入选年数均较多，表现稳健。排名第一的科学出版社入选项数（10项）、年数（7年）最多且自2018年后连续5年均有项目入选。

    从上述数据看，科技出版社主题出版工作呈现两大特点：一是进步明显，尤其2018年以后，入选项目 持续增长，占比稳定在10%左右。但与其他类型出版社相比，科技社主题出版11年间的入选总量（77种）和占比（7.4%）与科技社的地位明显不符。二是科技社主题出版的头部方阵已初步形成，但领先优势不明显。持续稳定的年度表现是拉开第一梯队和其他社距离的关键。

    上述数据分析表明，从整体上看，科技社主题出版工作的稳定性明显不足，大多数科技社的主题出版精品项目持续输出能力较弱，说明科技社主题出版的基础能力急需大力提升，以促进这一重要工作的可持续发展。

    笔者认为，实现这一目标，可从四个方面入手：

    明确发展思路加强顶层设计

    主题出版就是科技社的主责主业，并且是第一主责、第一主业。做强做优主题出版既是出版人发挥意识形态主阵地、主力军作用，是新时代出版人的使命担当，也是出版高质量发展的客观要求，是检验出版品质、能力和水准的试金石，是新形势下出版社提升社会知名度和品牌影响力的关键要素。科技社主题出版工作只能做好不能做差，只能加强不能弱化。

    主题出版工作是否做好的标准之一是主题出版承载的意识形态内容的传播效果而非经济效益，是主题出版内容的传播覆盖面和影响力而不仅仅是评奖。在追求入选的同时更要追求发行量，在追求发行量的同时更要追求内容传播效果。

    主题出版具有自身出版规律，既需要集中攻关，又需要广泛参与。要做好必须有专业队伍来积累经验和专有知识，对重大项目尤其是节点项目进行集中攻关，但主题出版作为意识形态任务又是全体编辑应尽的职责，应该鼓励广泛参与。科技主题出版是政治性、专业性、艺术性和市场性的统一，要建立科技主题出版专业编辑与其他科技业务部门专业编辑之间的协同关系，既分工又合作，各自提供专有知识和洞见，共同把这一具有很强知识交叉性、高度政治敏感性的业务做好。

    主题出版必须是精品出版工程，数量规模必须服从质量。这是其作为意识形态产品的本质所决定的。主题出版业务起步必须保持小而精的规模，但在业务能力提高的前提下应适当扩大规模以充分利用规模效应，形成特色和品牌。

    在明确指导思想的基础上，再根据各自出版社的具体社情，进一步制定自己的主题出版工作发展战略、组织架构、运营机制和产品策略。

    确定重点领域突出科技特色

    主题出版的概念已经扩展到服务于党和国家中心工作，围绕党和国家重大理论与现实问题、重大事件和重大活动（会议、节庆日等）而进行的出版工作。可概括成六个方向：马克思主义和马克思主义中国化的创新成果及其应用，其中，对习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传贯彻又是重中之重，是当前主题出版的首要工作；党和国家的重大决策、政策主张、会议精神及各阶段重点工作的宣传贯彻；国史、党史、军史的重大主题、事件、人物的研究成果及其艺术化、大众化呈现；社会主义核心价值观体系的宣传阐释传播；向世界展示中国形象，讲好中国故事的外宣作品；党和国家各项重大活动的宣传。

    科技社做好主题出版工作，在重点领域布局上，既可以跳出科技领域的限制，通过引进和培育专业化人才、建立一流的权威作者队伍，利用编辑政策敏锐度高、执行力强的特点，直接与传统人文社科强社竞争上述六个方面的项目；更应该立足科技出版特色，充分发挥自己的资源优势，对标上述六方面的重点工作，以主题出版方向为经，以自身主责主业对应的科技领域为纬，构成重点领域的经纬线，框定本社主题出版工作的重点出版领域。例如，对习近平总书记关于科技或产业发展的重大观点、论断和工作部署的研究、诠释、解读或具体化；展现科技史、产业史、学科史以及科技各领域的辉煌成就；弘扬科学家精神（突出科学家集体或个人的事迹、精神、学风等）；贯注国家元素的科普（大国重器、大国工程、大国科技突破等）。

    明确了重点领域，突出科技特色，才能充分利用科技创新作为国家发展和现代化事业全局核心地位的定位，充分发挥科技社专业性强、学术水平高的优势，抓好主题出版精品建设。

    建立作者队伍强化资源建设

    作者是出版的第一资源。优秀的作者不仅带来选题，还带来对于学科、内容和市场的洞见，以及专家资源、营销建议甚至销售渠道。强大的高质量作者队伍本身就意味着源源不断的选题创意以及精品内容。

    科技社做好主题出版，一方面要从传统的科技学术著作的作者队伍中精选具备极高政治素养、敏锐战略眼光、高超科学素养和通俗化写作能力的优秀作者，另一方面要大力加强从科技战略研究者、科技史研究者、科普作者、科技类传记作家、科技口新闻工作者、科技机构及其主管政府机构宣传部门领导干部中遴选和组建一支新的专业作者队伍。

    此外，科技主题出版的写作素材多具有很强专业性或保密性，往往处于不公开状态，这种资源的所有人或管理者也是我们重要的另类作者或者说另类资源。他们往往是科研机构的负责人或其宣传机关、档案机构的负责人等。建立重点科研机构资源建设名单，紧盯国家级科研机构、重大科研项目研究团队，与其主要负责人或宣传、档案机构负责同志建立联系，是获取科技主题出版重大写作题材和关键素材的重要手段。

    主题出版项目往往具有高度的政治敏感性和重大影响力，在策划、实施和宣发等各个环节中，在主题选择、作者遴选、选题立意、内容框架、具体表述以及出版时机、宣传尺度把握上，往往需要主管部门以及相关领域专家帮助把关，提供关键性的意见，以避免在策划和实施过程中出现较大失误，避免不利结果。此外，科技主题出版图书涉科技部分的数据及科学评价需要很高的准确性，部分科技内容可能涉密，这些都需要借助专家资源来提供及时准确的评估意见。因而，必须建立权威的外部评议专家库，完善选题立项、内容框架设计、书稿内容把关等环节的内外部专家联合评审机制。此外，还有语言润色、图书版式装帧设计、宣发推广等工作均可以借助外部专家资源来提高质量、水准和效率。

    优化出版机制提升运营效益

    加强编辑团队建设。要着力加强科技主题策划编辑的政治领悟力、选题策划力、作者资源开拓与维护力、文案写作和加工力、内容产品的互联网传播力，设计“干中学”“学中干”的知识技能总结归纳与内部传播模式。

    做好主题出版选题的中长期规划和项目前瞻性策划与管理。经常开展头脑选题风暴活动，广泛收集各种灵感，将不同选题酝酿策划阶段的选题阶段性成果以可视化方式进行数字化管理；总结选题线索产生的途径，将之类型化，按文献阅读、新闻报道、作者提供、竞品启发、科研单位遍历、行业遍历等来源，运用可拓策划方法，增加有效选题线索数量；按照选题策划漏斗，分清优先级别推动不同类型项目的调研、论证，加强对项目各等环节的时间节点控制。通过增厚选题储备，灵活调整不同性质项目进度，解决运作时效性和内容生产长期性的矛盾。

    建立专业、快捷、高质量的编辑加工流程。在文案加工、排版、封面设计、校对、质检、印制等各环节建立快速响应机制。密切协同，提倡攻坚精神，突出共产党员先锋模范作用，突出全社一盘棋，加强社层面的协调和领导。

    加强主题出版内容的传播规律研究。精心设计内容组织，使之具备在新时代广泛传播的形式，尤其是在移动互联网络上进行自传播的话题性和“引爆点”；着眼于主题内容传播效果最大化，“不以卖书为目的”，打破基于经济考量的知识产权保护的思想限制，大胆授权，促进主题出版内容的多媒体多介质多话题传播。

    主题出版工作是新时代科技出版社的重中之重。唯有加强基础能力建设，练好基本功，才能使这一工作建立坚实基础，行稳致远，实现可持续发展，完成好当代出版人的光荣使命。