办书店何妨“杂志思维”

    通常而言，实体书店大都是静止的--场所是静止的，书籍是静止的，经营方式是静止的。然而，北京有这么一家书店，其经营者努力摆脱书店的静止状态，抓住快闪、限时等时差概念，尝试走出一条另类生存之路，半年时间即实现盈利。

    “我们是以杂志的思维来办书店，杂志有季节、有周期、板块化，我们会根据这些特质来对书店进行调整，从不希望书店是静止的。”该书店经营者的话令人感觉耳目一新。

    纵观这家书店的日常经营，时时处处让人感觉到杂志思维的存在，感觉到书店始终处在“动”的状态。从书店陈设来看，书架选用透明的亚克力材质，光打上去，所有的书就像飘在空中；并且，书架采用可拆卸的钢架调整陈列方式，在有限空间里，书店可以根据自己的主题、概念任意调换。从书籍售卖来看，如果一本书卖到了几十本，哪怕有更高的销量也不会再卖，“因为要给读者未曾谋面的书以展示机会”。

    以杂志思维办书店，让书店“动”起来，更重要地体现在其经营模式上。他们和多家商场合作，推出书店限时空间，每半年更换一家商场、一个场地，每一次都按照新的主题设计，每个限时空间都会与不同的品牌合作方带来形式多样的活动，使之看上去像一本“半年刊”。如此合作经营模式，无论对于书店还是商场、品牌方而言，可谓互惠互利，有助于合作共赢。

    近年来，面对网上书店及疫情冲击，依然有不少实体书店经营举步维艰。尽管，为了尽快摆脱经营困境，有些书店也在积极探索创新，其中不乏成功案例，然而不可否认，依然有不少书店缺乏自身主见，一味盲目跟风经营。还有的书店不知不觉中偏离了“卖书”的主业，只是热衷于打造所谓的“网红书店”，热衷于以咖啡、轻食、文创商品等撑持门面，其结果，往往得不偿失，在节节退守中落得无所适从的尴尬境地。

    与之相比，北京这家书店无论经过怎样的尝试和实验，图书和杂志在这家书店的核心地位从未被撼动过。像这样始终围绕“卖书”主业谋求创新，着力从纸质图书中探寻创新灵感，找到发展思路，有其积极的借鉴意义。

    有句话说得好：“如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。”纵观实体书店经营现状，何尝不是如此？ 北京这家书店依托杂志思维，走出了自己的新路，其他那些仍处于经营困境的实体书店，不妨从中有所反思，以契合自身的探索实践不断跳出“循规蹈矩的生存姿态”，走出自身独特的可持续发展路径。

    山西省长治市  周慧虹