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重点发展服务贸易新业态，积极推动数字出版、创意设计等新型文化服务出口，推进跨境电商项目建设，形成以文化贸易带动全产业链“走出去”的新格局。
文化出口是国际服务贸易的重要部分，也是展示国家形象、提高国家软实力的重要载体。安徽出版集团始终高度重视“走出去”工作，重点把握新形势新变化，不断谋新招、出实招。
一是围绕顶层设计抓布局。树立“走出去”工作“一盘棋”思想，强化顶层设计，着力做好“两个创新”，即创新内容输出，实施精品战略；创新合作模式，变“走出去”为“走进去”；抓好一个坚持，即坚持项目引领和带动，抓实“本土化”发展，提升“走出去”文化产品的有效性。
二是围绕转型升级抓结构。“十三五”期间，安徽出版集团紧跟国家文化“走出去”工作部署，深入调整文化产品内容和结构，推动“走出去”由图书版权贸易向多元化国际合作转型，由传统出版向新媒体、新业态形式转型，由单一版贸人才向国际化复合型人才转型。
三是围绕跨界整合抓资本。以资本为纽带，推进“文化＋科技”“文化+旅游”跨界发展，有序开展文化交流和资本运作；注重国际合作网络建设，尤其加强对“一带一路”沿线国家和周边国家的资本合作。
四是围绕共融互通抓业态。利用国际人文交流活动和国际贸易渠道，带动文化走出去，在出版、新媒体、海外工程等领域加大对外合作力度，借力开拓国际市场，抢占海外发展新机遇，打造立体多元的国际合作格局和业态。
近三年，尤其是去年以来，我们克服疫情不利影响，6家单位入选国家文化出口重点企业，位居全国出版业前列；5家出版社入选“中国图书海外馆藏影响力100强”；集团第11次荣获全国文化企业30强，文化贸易加快走向高质量发展之路。
一是版权输出引进成绩优。安徽出版集团图书版权输出1000多项，输出地区覆盖欧美、“一带一路”沿线等30多个国家和地区。《小猪佩奇》《我的世界》等大型引进版图书成为风靡全国的畅销精品。
二是文化产品进出口效益好。安徽出版集团文化产品进出口总额年均超过1亿美元，主要包括电子传媒类产品、电子教育产品等。我们自主研发的“豚宝宝系列”多媒体互动阅读App电子书在全球市场发行，销往80多个国家和地区；“汪汪队立大功”IP衍生品开发实现销售超过1000万元。
三是国际服务外包项目多。集团旗下安泰科技公司在埃塞俄比亚成立子公司，以承揽海外信息通讯、智能化项目为特色，智慧城市、智慧校园等离岸服务外包业务稳步拓展。安泰科技中标埃塞俄比亚教育部EPC项目等20多个项目，在加纳、越南等国承接多项智能化工程项目。
四是文化贸易渠道范围广。安徽出版集团在海外创办了波兰时代-马尔沙维克公司、黎巴嫩时代未来公司、安泰股份埃塞俄比亚公司3个实体，业务覆盖图书版权合作、文化产品贸易、教育培训、智能化工程等多个领域。以海外实体建设为抓手，着力打造面向中东欧、东南亚、中东、东非地区四大“走出去”重点渠道和基地。
当前，面对两个百年交汇、全面建设社会主义现代化国家开启的新征程、文化强国推进的新使命、文化贸易政策利好不断的新形势，时代出版传媒将聚焦主题主线，坚持高质量发展，大力融入双循环，以图书为载体、以文化为桥梁、以贸易为纽带，以内容建设工程、转型升级工程、渠道开拓工程，助力国家文化出口基地这一国际传播工程建设，推动文化贸易守正出新。
一是聚焦内容“走上去”。抓牢主攻方向，围绕丝路沿线，立足中华优秀传统文化，突出讲好当代中国故事、新时代中国成就，实施特色化提质工程和本土化创优工程，把“我要说的”与受众“想要知道的”结合起来，打造一批融通中外的精品力作，提高内容层次和质量，提升核心文化产品的国际竞争力。
二是聚焦融合“走出去”。瞄准新赛道，推进跨界融合与技术创新，扩大融合产品和服务走出去。重点发展服务贸易新业态，积极推动数字出版、创意设计等新型文化服务出口，推进跨境电商项目建设，抢抓机遇，积聚优势，形成以文化贸易带动全产业链“走出去”的新格局。
三是聚焦渠道“走进去”。进一步完善国际传播渠道布局，拓宽对外文化贸易渠道和载体，重点加强与“一带一路”沿线国家及地区、发达国家的文化交流和贸易合作。推进“3+N”海外战略合作伙伴核心圈建设，以三个“走出去”实体为龙头，在N个“走出去”重点地区进行差异化布局，以点带面，集群发展，深化传播体系建设，进一步推动文化贸易高质量发展。
“十四五”时期，安徽出版集团将围绕中心、服务大局，加强国际传播能力建设，坚持高站位出版，推动“走出去”高质量发展，构筑文化交流、文化传播和文化贸易立体多元格局，重点在顶层设计上抓好三个转变。
一是深耕内容抓质变，从数量规模型向质量效益方向转变，夯实“走出去”高质量发展的基础和主体；二是创新业态抓量变，从图书版贸出口向文化+科技、旅游等多元业态转变，突破现有“走出去”量级，以新产品新业态新模式扩大走出去；三是用好资本抓巨变，从产品项目和服务出口向文化资本合作与输出转变，让资本赋能“走出去”，全面增强国际传播力、影响力。
通过“三个转变”，推动文化服务贸易从单一到多元，从主业到产业，从走出去到走进去，逐步形成国际合作立体多元的新产业形态，更好地融入国内国际双循环，增强国际传播力。
集团将紧紧围绕中央文化出口政策与要求，围绕“三个转变”，不断丰富完善走出去的内容形式、渠道平台、工程项目，持续优化走出去的海外布局、贸易结构，重点从三个方面发力。
其一，强化内容建设，提升走出去竞争力。
安徽出版集团将实施特色化提质工程，着力打造具有专业特色的“走出去”品牌、产品线，推出一批代表中国文化、反映时代精神、展现徽风皖韵的“走出去”精品项目；实施本土化创优工程。着力推动国际合作出版向联合策划、共同开发的本土化运作模式转变，通过国际组稿、设立海外编辑部等方式，根据目标市场的文化特点和需求策划出版“走出去”图书。
其二，深化融合发展，强化“走出去”聚合力。
安徽出版集团将积极参与国家文化出口基地建设，大力促进数字出版、文化创意等新型文化服务出口，融合出版主业和多元产业，扩大各类文化产品和服务出口。首先，深挖存量促融合。立足出版主业，创新产品形态和传播方式，建设“走出去”短视频资源库，运用融媒体、云平台、网络直播等新技术、新模式，创新对外传播和文化交流方式，促进走出去业务形态、传播渠道的技术升级。其次，抢抓增量促融合。抢抓新业态新赛道，推进跨境电商项目建设，加快文化与科技、旅游等多元板块的融合发展，以海外文化工程建设、文化旅游拓展为抓手，推进文化与科技、旅游、智慧城市等产业融合发展，不断做大新业态。
其三，优化渠道平台，扩大走出去影响力。
安徽出版集团将继续完善国际传播渠道布局，拓宽对外文化贸易渠道和载体，重点加强与“一带一路”沿线国家及地区、欧美等发达国家的文化交流与贸易合作。首先是扩大国际朋友圈，实施海外战略合作伙伴核心圈建设工程，以波兰时代-马尔沙维克公司、黎巴嫩时代未来公司、新加坡“一带一路”图书专柜为基地，构建海外战略合作伙伴核心圈。其次是孵化海外实体，推进海外实体孵化工程，打造创新与创业相结合、孵化与投资相结合的海外实体建设平台，推动资源、营销渠道、人才和资本“四位一体”的整合及孵化，推动海外分支机构落地。其三是布局新传播渠道，积极参与国家“走出去”重点工程项目，依托中国-中东欧国家出版联盟、法兰克福书展IPR在线版权交易平台等国际性行业组织、国际书展平台，探索打通出版走出去上下游的新渠道、新平台。
总之，我们要推进高质量发展，深入融入双循环，努力构建走出去的“安徽出版模式”，充分展现走出去的“安徽出版担当”。
（本文作者为安徽出版集团党委委员、时代出版传媒总经理）
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