国际业务产业布局的外研规划

    凭借国际合作与外语优势，外研社将建设海外出版中心、语言学习中心、文化创意中心，进而对外研社集聚或整合的IP资源进行多领域运营。

    如何借国家之势，快速实现国际产业布局，形成可持续发展模式，是外研社国际化战略首要思考的问题。

    国家“一带一路”政策对跨界合作的大力倡导，给中国出版企业带来更多想象空间。在新的政策环境与经济环境中，如何运用资本优化资源配置，拓宽国际市场，加速跨界合作，实现跨界经营，成为中国出版企业“走出去”的聚焦点。目前，外研社正在制定新的国际化与走出去战略。这一战略目的是要凭借外研社的国际合作与外语优势，积极对接“一带一路”和中国经济、文化“走出去”等国家战略，与国外当地机构或个人合作，建设外研社的海外出版中心、语言学习中心、文化创意中心，进而对外研社集聚或整合的IP资源进行多领域复用或运营。

    在全球化背景下，中国出版的“走出去”经历着从版权贸易到资本输出的转变。对于欧美出版企业而言，资本运营业已成为弥补自身短板、获取创新资源、促进转型升级的主要方式。在中国资本市场快速发展的契机下，外研社紧紧依托国内、国际两个市场，加速完善产业布局。

    在国内资本市场，外研社利用投资、合资、并购等多种资本手段，在教育培训、在线教育、文创和移动阅读等相关多元化领域进行资本布局，同时拟通过国内A股市场进行公开发行，搭建融资平台。其中典型示例包括：外研社对在线语言学习类企业沃动科技的投资、外研社与科大讯飞公司组成的在线教育企业、外研社拟对国内某大型移动阅读公司的投资、以及外研社下属在线教育企业拟登陆国内A股市场等资本运作行为。

    通过国内投资、合资及上市行为，外研社进行了相关领域的快速布局，充分利用了国内创业快速发展的契机。与此同时，外研社放眼国外资本市场，在国家“一带一路”战略实施的历史机遇下，完善自身能力，拓展全球业务。外研社希望通过国际横向、纵向并购获得内容、作者、专家、渠道资源，甚至将目标国的出版、教育等能力为己所用。

    为获取更多优质海外内容资源及渠道，2015年外研社启动了对加拿大MagicLanternMedia公司的海外收购，目前该项目已完成第三方评估与审计工作；同年，外研社与牛津布鲁克斯大学直接合作创办的牛津孔子学院正式揭牌，这是全球第一所由国内出版机构与国外大学直接合作创建的孔子学院，也是第一家以出版与文创为特色的孔子学院，未来有望成为承载外研社文化传播与交流功能的重要窗口。

    目前，外研社计划在多个“一带一路”相关国家对出版社、书店、文化公司等进行收购或战略合作，争取在五至十年内初步完成全球业务的产业布局。

    如今外研社正在积极探索“走出去”转型升级的“2.0”模式。无论是资源走出去，版权走出去，还是人和机构走出去，外研社谋求的是出版、教育和文化产业的大布局。

    对于外研社而言，国际化有两重特殊意义：其一，建设中国主题及中国内容的全球市场分销机制，其二，为外研社搭建教育生态、实施外研契约、从事国际文创提供国际专家的资源与智力支持。以“实现出版的本地化运营”为最终目标，外研社正计划通过合作、入股、并购、新建等各种形式，在全球不同地区建立20家左右的海外布点，主要集中在“一带一路”沿线国家，打造“本地化出版+语言教育+国际文创”为特色的立体化格局，建立覆盖全球多个国家和区域的、线上线下互动的语言学习社区，并且针对各个区域市场提供包括外语学习、国际汉语和中国文化的课程，通过培训、展览、演出等文化创意活动，进一步增强外研社的国际文化传播力，围绕中国元素、国际表达向世界传递中国声音。