新华发行集团如何转型平台业态？

    据《中国出版传媒商报》报道，这几年，新华发行集团拓展了不少新业态，而如今，他们渴望以平台化的思维来统领包括它们在内的所有业态的发展，像教育文化服务平台、O2O线上线下经营平台、在线教育平台、电子商务平台等。

    江西新华发行集团今年正式推出的“互联网+”发展战略就是一种典型的平台经济。该集团总经理涂华分析道，“互联网+”战略模式是整合现有业务资源，以服务平台、交易平台、教育平台、渠道平台为发展路径，占据流量入口，集聚用户资源，获取行业话语权的新型发展模式。江西新华与人民教育出版社、外语教学与研究出版社、北京教育出版社、华东师范大学出版社、北京师范大学出版社等开展全面、深度而灵活的合作。一旦“教育云平台+教育资源库+基于大数据的智慧教育应用”三位一体的运营模式进入正轨，将给合作各方构筑起相当牢靠的竞争优势。

    河北省新华书店有限公司从今年起卯足了劲推“新华e教”这一数字教育运营服务平台。在他们为“新华e教”单独搭建的网页上，现在已有E周同学、教学大师、影视课堂、数字校园、精品课程五款产品，均为时下较为热门的数字教育产品。通过聚集优质的数字教育资源，“新华e教”可满足学生、家长、教师、教育管理者及相关教育从业群体的需求，并提供针对班级管理、家校互动、教师发展、学生学习等需求的增值服务。

    在深圳出版发行集团总经理尹昌龙看来，深圳书城如今已成功转型为城市公共文化服务的提供者，致力于为市民提供集阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活于一体，兼具文化消费和精神体验的复合式城市文化生活中心。谈到他们将要在合肥打造的新书城时，尹昌龙说，如今书城文化创意综合体不仅是一个固定的文化综合体，还是一个文化创意产业平台，既发挥书城的实体作用，也通过平台内的创意产业企业发挥作用。