出版新动

    规模不再是最重要的了？

    绿盟网刊发陈春花文章，称企业在过去的创业阶段，因需要确立市场地位，核心的目标就是规模增长。早期中国领先企业的发展，之所以能够成功就是把握了规模发展的机会。如海尔、美的、格力、TCL、国美、苏宁、联想、新希望等，这些规模增长最快的公司，在企业发展的第一个阶段都做得很好，为未来的发展奠定了坚实的基础。

    但在今天，规模不再是最重要的，重要的是让顾客感知你的价值，其核心就是改变商业模式。很多企业都会有过这样的感受，企业一直保持增长，但是增长到一个阶段，就无法再继续增长，甚至开始出现下滑。这是因为企业不能再依赖于原有增长的方式。

    同样的问题IBM也在1990年代遭遇过，产品与技术的模式让IBM高速发展，但是高速发展之后，没有商业模式的转变，使得IBM出现了业绩大幅下滑，甚至亏损的地步。郭士纳到任，进行全面的商业模式改变，从产品与技术为中心的导向，转向以顾客为中心的导向，使IBM重新获得增长。

    IBM的结论是，企业从第二阶段向第三阶段过渡，要能够拥有构建前端业务线的能力。前端业务线是什么？就是直接与顾客沟通的部分，让顾客直接感知的价值。前端业务线能力是什么？就是强调实现客户服务和客户体验的能力。

    传统制造企业较之新兴的互联网企业，为什么危机感更重？其根本原因是：传统制造企业并未能够直接让顾客感知其价值，而新兴互联网企业本身就与顾客在一起创造价值。

    传统制造企业如何面对互联网带来的冲击呢？传统制造企业拥有后端业务线能力，而后端业务线最重要的是提高效率、降低成本、保障品质，所以越简单越好。后端业务线尽量简化，尽量高效，尽量快速，就会让传统制造企业具有了后端业务线优势。同时必须打造前端业务线的能力，让自己后端业务线的能力能够延伸到顾客直接感知的价值上，这样才能保证企业在新的发展阶段，增长速度变快。

    时政图书出版的“新常态”

    据《中国出版传媒商报》叶雷文章，称在社会相对封闭单一的时期，时政类图书主要以政策理论宣传为主，“应景”与“陈腐”之气，使得市场反应往往比较冷淡。然而，随着社会逐渐开放多元，国际国内政治经济形势风云变幻，为了更早、更准确地把握趋势，读者自然越来越关注时政类图书的出版。在国外，每逢选举“政治年”前后，围绕政治人物的传记，或揭秘不为人知的细节，或剖析其成功之道，或进行辛辣的讽刺，围绕政治经济局势和政见的书籍，往往都会取得不俗的销量。

    美国出版商西蒙与舒斯特公司、时代出版公司都是时政类图书的出版高手，在临近“政治年”的时候，甚至推出的一半图书都与时政相关，而且不少书迅速就占据了畅销书排行榜，有的还成为常销书。与国内相似的地方是，都比较注重名人效应；但不同的地方是，国内是利用名人效应进行一次性消费，国外往往是深度挖掘名人的资源以求畅销，甚至不惜支付天价稿费，西蒙与舒斯特公司为抢得前国务卿希拉里自传《艰难抉择》的版权，就支付了1400万美元的稿酬，回报当然也很丰厚，上市首日销量就突破百万册。

    国外出版商因为编辑对读者群比较了解，所以通常是反过来策划。确定主题，找好作者，事前交流，探讨从哪儿入手写作，编辑参与程度比较高，这样既确保了有料，又确保了可读性。可见，国内时政类图书，看似热闹，其实才刚刚起步，还没有形成品牌效应。这几年卖得比较好的，其实已经有了品牌的萌芽意识，如“郎咸平说”、财新传媒的“中国201X”、“小趋势”等，都是作为一个系列每年持续出版。