在“风口”紧握住日月旋转

    “站在风口上，猪都能飞起来。”随着小米公司的成功，雷军的这话名言也广受追捧。我们知道，雷军说的“风口”，指的就是互联网。

    时光倒退个十年八年，“互联网”还只是“互联网公司”的事，而到了现如今，互联网已经渗透到了各个行业各个领域，从单纯的“消费互联网”发展出了“产业互联网”，于是，互联网从先进生产力转化为了广泛生产力。而这个时候，谁不懂得利用互联网这个风口，那才是真正的猪。

    八八众筹的一干人等新近出版了一本“独家揭秘传统产业互联网化的关键密码和行动指南”的书，理所当然地使用了“风口”这个词当书名，书的全名为：《风口：把握产业互联网带来的创业转型新机遇》。

    “何为产业互联网？”这是首先应该解决的问题。本书给出的名词定义是：“简单说就是传统产业的互联网化。”产业互联网与消费互联网是有一定区别的，“消费互联网的目标是个人虚拟化，主要针对个人用户，以提升在消费过程中的体验，而产业互联网主要以生产者为主要用户，其目标是企业虚拟化，通过在生产、交易、融资和流通等各个环节的网络渗透，从而达到提升效率、节约能源或降低成本等作用。”可以看出，产业互联网是一个比较复杂的系统工程，甚至可以贯通企业整个的生产流程。以前一些传统企业一说到“互联网化”，就只会想到弄个公司主页、或把产品弄到电商上面去卖，抑或弄一个公司微博发发广告，仅此而已，这些动作只得互联网之表而无互联网之实，对公司并没有实质性的改变。当然，几年前的互联网也就发展到那个程度，而不像现在，上到耄耋下到顽童都能接触到互联网，再加上互联网的硬件也迅速铺开，产业互联网化的外部内部条件已经具备。也可以说，产业互联网化是大势所趋，就像本书所说：“随着虚拟化进程逐渐从个人转向企业，以价值经济为主要商业模式的产业互联网将逐渐兴起。震源深度涉及各产业价值链的深层次，进入金融、供应链、教育、医疗、农业、交通和运输，全方位深层次的互联网化。”本书后半部分用了大量的篇幅来阐述金融、教育、医疗、农业、物流等诸多行业是如何实现产业互联网化的，并举了大量的实例。其中，最让我觉得眼前一亮的是本书第9章《制造业的变革之道》中所举的青岛红领的例子：“青岛红领是一家主要做西服的个性化定制的企业。与传统服装企业不同的是青岛红领构建了一个系统平台，这个平台不仅可以做到C2B更能做到C2M。”什么是C2M呢？“就是消费者直接面对制造商”，说得更形象一点，就是“私人订制”。“红领将工业文明、信息文明和互联网文明有机地整合起来，将农业文明的个人裁缝能力，借助信息化和互联网的力量，实现了个性化订单的工业化大规模生产。”

    除了实例，本书同样也注重理论，在本书的前几章都是关于产业互联网化的理论，包括企业价值创造方式与组织方式的变革、企业价值主张创新路线图、企业价值传递创新路线图、企业价值实现创新路线图等等。

    除了对产业互联网深入的诠释之外，本书另一大贡献就是对众筹的诠释，而且是“身体力行”式的诠释，因为本书的出版本身就是一次众筹实践。本书是迄今为止中国众筹出版最高纪录的创造者。“40天时间，仅在微信朋友圈传播，就有近800位各行业精英共同创造了400多万元的众筹新纪录。”书中也有专门的篇章说众筹，可以预见的是，众筹是未来融资渠道的新风口，也是企业——尤其是创业者必须要参透的一个领域。有一点是肯定的，只有站在了风口浪尖，才能“紧握日月旋转”。