“信托责任”铭于心

    作为国企的老总，必须要有信托责任。所谓信托责任，是指受托人对委托人／受益人负有严格按委托人的意愿和利益进行财产管理的责任。这是一种责无旁贷的担当。在国企老总的位置上，你必须兢兢业业地干，干好是应该的，干不好是你无能；你还必须要有奉献精神，不能左攀右比，患得患失，孜孜于一己私利。有些国企的负责人之所以沦于腐败，其中一个重要原因，就是淡薄了“信托责任”，而纵其个人贪欲滋长所致。

    我在出版社的领导岗位上这么多年，“信托责任”这四个字深铭于心，念兹在兹，时时告诫自己坚守如恒。无论是在顺风顺水的佳境，还是遭遇困难挫折的时刻，我都没有忘却身负的“信托责任”，没有放弃过对出版事业的执着追求。生而为人，皆有欲念，我当然也不例外。然而，既以“信托”为念，“责任”为重，其他的便在其次了。记得有一年我社发年终奖，有员工按其年度绩效获奖金20万元，而我的年终奖仅为其四分之一。当时我没有丝毫的心理不平衡，并不觉得员工年终奖高于我数倍有什么不合适，相反倒是感到欣慰，因为员工所获年奖多，正反映出他们可观的工作实绩，反映出他们的创造性热情，当然也反映出我们整个社出版事业的兴旺发达，而这一切恰恰证明了作为一社之长，我未负“信托”、恪尽“责任”，我当以此为莫大的满足。

    信托责任还表现在时时以理性为念，注重客观实际，不唯上，只唯实。这样做有时可能会“冒犯”点什么。比如2006年集团公司下发了一个文件，要求所属出版社在封面和版权页上均要打上“江西出版集团”的字样和LO⁃GO。上面的出发点或许是好的，意图宣传江西出版集团。但我们社却没有按此文件的要求“奉命照办”，因为我考虑到“二十一世纪出版社”已经是业内和读者熟知的品牌，没有地域的色彩，在人们心目中是国内的而非仅为一地的品牌出版社。二十多年前我倡议将江西少儿出版社更名为二十一世纪出版社，就是想淡化其地域的色彩，拓展其驰骋的版图。好在对我社拒不照办的“任性”，上级领导并没有怪罪。一年后，不少出版社的版权官司纷纷找上了出版集团，让集团董事长不胜其烦；于是又下了一道文，规定所有的出版社图书封面和版权页均不得打“江西出版集团”的字样。上级领导能从善而改之，值得点赞。

    确实，在出版集团里，出版社才是品牌的核心。香港联合出版集团的董事长文宏武就曾告诉我：在香港，我们从不宣传联合出版集团，因为读者不认；我们旗下的出版社，如三联啦，商务啦，那才是真正的金字招牌。