出版新动

旅游书：攻略已过时

    据《工人日报》报道，近年来，旅游图书在整个出版界异军突起，这与旅游业的发展相伴相生。然而，另一种声音也随之出现，旅游图书(特别是游记类)大多是只走路不走心，简单的图文结合以及随意的文字，让人读之无味。

    来自开卷公司的资料显示，最近三年每年至少有400家出版社在进行旅游出版策划。而当年一本书开启了旅游图书市场井喷的是《背包十年》，2010年由中信出版社出品，多次印刷，销售量达50万册。当年，旅游类图书全年动销品种数达到7000种以上。在开卷提供的数据中，今年1月到8月，旅游图书在整个图书市场中的码洋占有率达到10.84%，与2012年同期的10.36%相比，略有增长。

    8年前，资深出版人周青丰曾在一家知名出版社的旅游馆做旅游攻略类图书，“旅行就是为了看不一样的风景，而在不知道远方有什么，网络也还不足够发达时，攻略就派上了用场”。不过，他早已不做这类图书，今年他策划推出了《台湾单车环岛笔记》，这本游记图书以骑车环岛为主线，串起一系列遇到的普通人“在路上”的故事。周青丰这样看待《环岛笔记》，“不仅仅停留在游记层面，作者是走心的，有内在的思考”。

    近年来有不少游记类图书出现在畅销书的榜单，诸如《走吧，张小砚》、《花甲背包客》、《孤独要趁好时光》、《我就是想停下来，看看这个世界》等。“很多图书都是借着旅游的外壳。人们需要旅游，本质是渴望自由，旅游图书在某种意义上就承载了去满足这种渴望的功能。” 

    “攻略已经过时，深度文化游是一种新的趋势。”图书编辑郭明认为。今年3月，余秋雨20多年前的旧作《文化苦旅》再度出版后，短短几天就在当当网3月新书热卖榜中排名第三。陈丹青的《无知的游历》、陈丹燕的《我的旅行哲学》、蒋勋的《吴哥之美》(新版)等书就褪去了旅行攻略的色彩，使旅途成为文化的载体。“旅游图书从功能上要满足读者的几点需求：实用性、指导性、参考性、享受性。” 

亚马逊发力出版

    10月，亚马逊宣布将积极签约作家，直接出版纸质书和电子书，令许多文学经纪人和出版商既感到不快又觉得恐慌。《纽约时报》找来4位业内人士，请他们畅谈对于亚马逊进入出版业的个人看法。

    权威科技博客网站研发部总裁迈克尔·伍尔夫：在这个行业中，重要的是谁手里握有与读者的关系。如果你手里没有关系，你就是可以被割舍掉的那个。

    独立专栏博客作者丹尼斯·约翰逊：还需要出版商吗？答案是肯定的，否则亚马逊也不用耗费精力建立起自己的出版系统，甚至还高薪返聘从大出版社退休的老一辈出版人，让自己的跨界行为显得更加名正言顺。亚马逊一边说“作者和读者已经不需要出版社了”，一边又在模仿出版社的运营。

    作家托马斯·格雷夫：出版社应该是一个作家可以成长的地方。我坚持选择了一家小型独立出版商城市之光书局，我遇到了一位十分负责的编辑，不仅关心如何推销我的作品，更关心我作为作者的成长。对于想要成为真正的艺术家的作者来说，悲催的是亚马逊这个庞然巨兽也加入了出版业的战局。它以盈利为核心的侵掠性经营方式，能为作者营造出一个健康的环境吗？

    女作家劳伦·萨维尔：亚马逊究竟想要做什么？我想那应该是所有成功商业模式都在寻求的：提供比竞争对手更新更好更差异化的服务，以获得新的增长点，给予作者一个更大、目标性更强的推销阵地。

Osyster创始人谈电子书订阅

    由于采用了图书订阅的商业模式，Osyster被人们称为“图书界的Netflix”。从成立之日起，Osyter 就面对着不小的挑战，一方面，网络时代太多的娱乐形式，不断压缩着人们的阅读时间，另一方面，电子阅读几乎被亚马逊垄断，热爱读书的人都入了Kindle生态圈。在这样的状况下，Osyter的发展还是不错的。目前，Osyter上的图书已经增加到50万本，与一些大出版商达成了协议，并且在多个平台都发布了应用。

    在接受Verge网站采访时，Osyter联合创始人威廉·冯·兰科把Netflix视为一个值得学习的榜样。“Netflix的长期计划是，当人们回到家中，在观看有线台、读书和看Netflix之间选择的时候，会选择 Netflix。他们并不知道自己想要看《007》还是《女子监狱》，但是，他们知道自己想看Netflix，让Netflix 告诉自己应该看什么。我们希望Osyter能够做到同样的事情。”

    因此，Osyster非常重视个性化的图书推荐。他们有一个数据团队，还雇佣了专业编辑人员。通过把算法和人工结合，他们提升了推荐的准确性。根据公司的统计，80%的阅读来自于“发现”模块。

向超商学习打折的艺术 

    据《中国新闻出版报》报道，目前，很多实体书店面临经营困难，但中小商超却在社区内蓬勃发展，其中固然有其他因素，但是打折这一最简单又最有技术含量的手段却占了部分分量。 

    来看看商超的打折经。商超的产品并非都是最低价格，但是他们绝对有一部分商品的价格是最低的。商超用这一部分商品的低价来吸引客流，用其他价格较高的商品来提高赢利率。方法1：选取时下热点新书及畅销书几十到几百个品种，以超低折扣限时限量打折。方法2：根据某些特定的节假日进行某类图书打折。方法3：根据销售淡旺时间段打折。方法4：设置每日特价产品、每周特价产品，以此增加客户黏性，增加客户的到店频率。方法5：实体店外再配以网店或者淘宝天猫店。方法6：以读者会员卡为基准，某类图书的折扣只有会员才能享受。方法7：特定图书限时限量打折，提高读者的紧迫感，增加单品图书的销量及推广。