后世界500强时代的中国面孔

    在2012年的《财富》世界500强名单上，又增加了12张中国新面孔，来自上海的绿地集团是其中之一。如果翻开近三年《财富》世界500强的名单会轻易发现：中国公司的崛起已是不争的事实，今天的全球观察家几乎在用最统一的语言描述“中国在经济总量超过日本之后，500强企业也首次超越日本，从而成为真正的全球第二位”——从1989年第一家中国公司上榜以来，每年的中国军团都在扩容，而很多在1996年前后将“进军世界500强”定义为公司梦想的企业，今天可谓圆梦了。

    中国公司的集体崛起是中国经济不断攀升的必然体现。过去两年，在我赴各地演讲时经常会有一些企业家朋友提这样的问题：你觉得我们公司有可能进世界500强吗？而在更早的时候，这个问题往往是：中国会诞生世界级的公司吗？以今天的现实来看，这样的问题都是过去时了。

    因为13亿人口的市场足够庞大，即使只存在于单一的中国市场里，依然有可能产生世界级规模的公司，前提是你恰巧处在一个垄断的或是“黄金时代”的好行业里。翻开2012年的《财富》世界500强榜单会发现，依靠市场垄断政策保护或技术垄断的国有企业是绝对的主旋律，包括中石化、中石油、国家电网在内的三巨头位列500强的第5、6、7名就是最好的证明，中国工商银行也历史性地闯到了54位的新高度。榜单上纯市场化的民营企业身影寥寥，而在充分市场竞争领域里的国有企业也是少数，上海绿地是唯一的以房地产起家的有地产性质的内地公司，以近2000亿的规模成为500强俱乐部成员，这是难能可贵的。因此在本书里你能看到这样的自豪描述：“依靠2,000万起步的绿地在2012年完成了7年前许下的宏愿——跻身世界企业500强……”

    像绿地这样的公司入围世界500强还能回答另外两个问题：一是不依靠政策垄断的国有企业是否能真正做大？这也是当下中国企业在学术领域里的一个重大命题。20世纪，日本的国有企业也经历了痛苦的改革期，但在今天的世界500强名单里，我们依然可以看到市场化的日本企业依然是榜单的常客。如果中国的国有垄断型企业在未来也不得不面临改革的话，如何能始终保持竞争力呢？绿地提供了一种模式。

    另外一个问题是：一个好行业里的企业成长多少年，才有可能进入世界500强？回答是：至少20年。这样的答案多少令人有些气馁，中国为何不会快速崛起像苹果、谷歌那样的神奇公司呢？这个问题或许是未来20年中国必须要回答的另一个命题。

    事实上，到今天，社会对于企业的要求与标准已然改变。如同1996年前后众多中国企业集体提出“进军世界500强”的梦想一样，今天中国企业又集体提出了“再出发”的新口号，但跟20多年前不同的是，当时所有的企业有着统一而清晰的目标，而今天的“再出发”似乎只是明确了方向，要到达什么地方却出现了明显的不统一。是“世界200强”或“100强”？还是成为一家真正国际性的中国公司，或是成为一家受人尊敬的公司？

    这样的答案不一而足，但包括绿地在内的所有500强中国企业都回避不开以下几个课题：

    1.社会组织与赚钱机器之间的平衡

    今天，企业作为纯粹赚钱机器的时代已经结束了，而更多是德鲁克所谓的“社会组织”的角色。在一个不以利润为终极目标的使命之下，企业又必须保持不断发展，如何平衡这两方面的诉求成为每一家中国500强级公司的新课题。在这一方面，以城市绿化为使命起家的绿地有着温和的品牌形象，但它的能源和金融板块又身处遭受诟病最多的领域，如何始终作为一家受人尊敬、价值观正向的公众型企业，亦是摆在绿地面前的难题。破题绝不仅仅是进行一些简单的慈善捐款就能解决的，它甚至需要重塑价值观和企业文化，以及不断提高公司透明度等的颠覆性变革。今天的绿地正走在这样的道路上。

    2.除了利润与业绩，还能贡献什么？

    依托于庞大的人口基数和城市化的进程，中国企业会越来越多地现身于世界500强之列。但除了庞大的规模和冰冷的数字之外，我们还能向世界贡献什么？在20世纪80年代，随着日本和亚洲的崛起，全球企业的版图有过一次重写：在1970年名列世界500强的企业到1981年消失了1/3，而中国企业的这一次崛起又改变了版图，但再过20年呢？属于今天的中国辉煌究竟能留存几许？

    尽管现在我们在经济总量和500强数量上都将邻国日本挤到了第三位的位置，但日本企业的强盛到今天依然可畏，尤其是像丰田这样始终处于风口浪尖的公司——在2012年的排行榜上，丰田是唯一进入前10位的汽车公司——在被能源与垄断型公司包围的10强阵营中，丰田与沃尔玛的存在显得异常突兀，但却因此而格外应受到尊重——为什么丰田和沃尔玛能取得这样的成绩，并且能长时间处于这样的辉煌中？

    答案是：它们不仅向世界输出了石油与美元，更重要的是输出了“艺术级的管理思想”——即使过去了20年，“丰田生产方式”依然是顶级的工业管理思想，而沃尔玛的连锁理念，也改变了全球的商业模态。

    在这一方面，绿地提供的是中国国有企业发展的一种模式，却与“艺术级的管理思想”还有不小的距离，甚至于中国企业领域里还是一个空白，但这却可能会是一个长远的使命。

    3.企业家精神如何延续？

    30年是一代企业家的时间。在过去几年里，很多中国企业都纷纷开始了交接的进程。作为企业持续经营中的一部分，如何让企业家精神延续和让企业稳健经营是一个避不开的难题。绿地20年的发展，是以张玉良为代表的一批绿地人企业家精神释放的结果，随着新高度的到达，以及新使命的来临，这种奋力进取的企业家精神如何延续呢？另一方面，体制的束缚和优势依然存在，对绿地的未来发展而言，如何扬长避短，如何战略性地选择发展路径是更大的考验，而这些问题也摆在每一家中国企业面前。

    30年以降，当世界500强的发布已成为新闻海洋中的一朵浪花时，“再出发”的绿地和中国企业将迎来一个全新的时代。这里的惊险多于机会，但不断前进也是企业永远不变的使命，我们可以从《势在人为》这样一本书中，读到中国企业的信心。