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“译林出版社的出版能力2011年在全国文艺类出版社中排到了第一位。”电话采访时，译林出版社社长顾爱彬显得踌躇满志。全国560多家出版社，译林的出版能力排名从2010年的74位跃进到2011年的第53位。新闻出版产业报告显示，2010年全国出版单位总体经济综合规模综合评价中，译林出版社较之前一年上升了11位，在560多家出版社当中排在第39位。译林2010年的营业收入达到3.1亿。顾爱彬强调说，“不是码洋，码洋都是虚的，我们集团要求只讲营业收入。”在文艺类出版社中，这些数字都是足以令人骄傲的成绩。
译林采用分社体制运转已经一年多，成绩斐然。基础教育分社的英语教材在市场调查中，不论是老师还是学生的问卷调查结果都显示为第一。这个分社刚刚成立了培训公司“南京译林教育咨询管理有限公司”，正在全力运作中。外国文学出版分社成立初衷是向读者传达这样一个信息：译林要把外国文学出版做成全国第一品牌，做成一流的外国文学出版集体。期刊分社与联合国教科文组织合作的《国际博物馆》杂志，具有较高的专业性与权威性，在博物馆界具有极好的口碑，正在全力打造“博物馆与文化遗产全媒体信息平台”。
现在出版社要发展，需要出版人有开阔的胸怀，去包容、吸纳、积聚更多有益的社会力量。本着这个想法，去年译林社兼并重组了“凤凰壹力文化发展有限公司”，从2011年5月份开始真正地运作管理，到10月短短半年时间，销售收入达到4800多万。“北京凤凰雪漫文化有限公司”是译林重组的另一家合资公司，以日本文学、青春文学、职场类书籍为主。总的来说，这两家公司对译林的发展起到了很大的推动作用。
谈到2011年度的出版亮点，顾爱彬如数家珍：“台湾导演吴念真的《这些人，那些事》，做得让作者、出版社、读者都很满意。该书入选了贵报评选的年度十大好书，表明其受到读者肯定的程度。美国的《奇风岁月》，内容非常好，很厚，定价36元，如果在以前，能做到六千、八千就算不错，但是我们首印就是三万册，上市以来一直走势不错，已经加印到四万多册。该书入选了《中国图书商报》评选的年度十大好书，也入选了贵报的年度百佳图书。台湾大学林文月译的《源氏物语》，设计新颖，摊开来，封面就是一幅画。刚出版的日裔英国作家石黑一雄《上海孤儿》等三本书也很有文学味道。尤其值得一提的是《丝之屋》，在不到一个星期的时间里加印到了10万。凤凰壹力2011年推出了一套规模很大的“汉译经典”，已经出了四十多种，读者反响很好，预计要出约600种。 凤凰壹力前不久推出的《神奇的一氧化氮》，首印就达到１５万册，市场销售很好，刚入选《中国新闻出版版》评选的年度十大好书。”
２０１２年的译林，外国文学出版是着重打造的板块，会有一些新的举措和动作，要下更大的功夫和更多的精力，向着设定的目标迈进：建设名副其实的外国文学出版基地、打造国内外国文学出版第一品牌。文学新书方面，译林将会打造获得英国布克奖、美国国家图书奖、法国龚古尔奖等作家的作品以及新生代作家的力作。“百度文库”精选读者需求较高而市场上缺货已久的经典书目，注重文学价值和市场契合度，2012年会有《中午的黑暗》、《基督的最后诱惑》等选题。奇幻文学方面，日前刚刚推出台湾朱学恒翻译的《魔戒》，读者反响热烈，即将出版同样是朱学恒译本的经典奇幻大作《龙枪编年史》和《龙枪传奇》。教育出版则会向服务发展，做培训教材以及面向全国图书零售市场的教育类图书。2012年会是译林社大力推动期刊改革的关键一年，要通过资本合作等方式，实现社办期刊发展思路的突破性转变。
面对高歌猛进的数字出版，译林始终保持着清醒的头脑。顾爱彬认为，出版业内还没有真正找到数字出版发展的模式。当下最重要的，还是脚踏实地把传统出版做好。如果听到数字出版的呼声，就对传统出版失去信心，那就会迷失方向。
在管理用人方面，译林坚持走“人才年轻化”的道路，而且还会一直这样推行下去。管理层也开始年轻化，很多中层干部都是二十几岁的年轻人，这个改革是全面的，不局限于个别部门。近几年来，译林社在收入分配方面也一直进行改革，采用绩效考核的分配制度，在实施过程中不断修正、完善，真正做到“绩效优先，多劳多得，成绩定酬劳”。这些改革，无一不是为了让译林更健康稳定持续地发展。
“现在出版界普遍有些浮躁，我希望能通过你们记者的笔，传达一种呼吁：现在是文化体制改革的时期，文化大发展的前景令人振奋，但是，发展过程中，我们还是要坚守文化本位。作为一个出版者，必须要有一种社会责任感。尽管我们经营的是企业，然而归根结底是做文化的，使命感、责任感不能丢弃。现在大家容易只看经济规模之类的，很容易迷失方向。 做文化企业，需要我们的管理者将社会效益和经济效益有机统一起来，实现很好的平衡。这就是我们出版人的政治责任、社会责任、道德责任。”采访快结束时，顾爱彬告诉记者。
(本报记者 郭 倩)
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