持续发展 迎接挑战

    党的十七届六中全会吹响了建设社会主义文化强国的时代号角，明确了未来十年文化改革发展的奋斗目标，阐释了文化产业大发展大繁荣的方向、路径、战略等重大问题，即将迎来社会主义文化大发展大繁荣的新高潮，也开创了中国出版业发展的重大战略机遇，将进一步推动出版业国际化、数字化、集团化、专业化进程的发展，产业升级、结构调整、资源重组的大产业格局将发生快速而深刻的变迁。

    2011年7月19日，中国科技出版传媒集团和中国科技出版传媒股份公司挂牌成立，标志着我国出版业在国家层面上人文、教育、科技三大优势国有出版传媒集团公司的格局已经形成。作为中国科技出版传媒集团有限公司的核心子公司，中国科技出版传媒股份有限公司将作为集团公司的上市主体，采取上市融资、并购重组等多种市场化手段，实现科技出版资源的进一步整合。

    2012年股份公司要完成两大重要任务：实现股份公司上市，为整合优质科技出版资源提供有力支撑，切实增强发展能力和实力；实现公司经营业绩持续增长，两个效益良好发展，统筹好业绩增长与股东回报、员工收入增长关系。

    2011年，以科学出版社为基础的股份公司全体干部职工深入贯彻以质量效益为中心的经营理念，齐心协力，稳健经营，取得了“十二五”开局之年的良好成绩：经营保持平稳较快增长，主要指标达到历史最好水平；重大项目建设、获奖、“走出去”、数字出版、期刊建设等工作成绩斐然，科学出版社品牌得到有力提升。2012年1月北京图书订货会上，《未来10年中国学科发展战略》、《中国出土壁画全集》等一批重大项目也将集中推出。这些成绩的取得，为我们2012年工作的开展奠定了坚实基础。

    2012年，公司将深入贯彻“瞄准一个目标定位，实施三大战略，实现五大突破”的战略部署。即：

    瞄准一个目标：把集团建设成为具有行业领导力、核心竞争力、国际竞争力的国家大型骨干出版传媒企业。

    实施三大战略：内容资源集聚战略、产业链一体化战略和国际化战略。

    实现五大突破：在优化出版结构、整合科技内容资源、加快发展数字出版、推进全球化经营布局、加强集团品牌群建设等五个方面实现突破。

    具体来讲，要加快促进以下“三个转化”的实现：

    首先，从一家中科院的出版社成为中央三大专业出版集团的核心企业，就要强化品牌，主业挺拔，提升社会影响和市场竞争能力。

    公司将充分发挥科学出版社的品牌优势，深入贯彻“专业化、系列化、精品化”的经营思路，以重大项目带动专业学科建设，构筑品牌出版板块，通过一批获奖书、畅销书的带动作用，打造富有竞争力的产品线。公司将充分发挥体制改革先行优势和出版产业整合平台优势，积极争取行政推动，运用市场手段，采取参股控股、联合重组等方式整合科技出版资源，不断增强股份公司的内容集成服务水平。此外，公司也将加强对现有海外机构的建设，推动“走出去”，不断增强国际市场的拓展能力。

    其次，从一个传统出版商到内容集成服务商的转变，就要强化优质科技内容资源的集聚，推动数字出版业务，实现产业升级。

    大力推进出版产业的技术和经营模式创新，抢占数字出版制高点，在强化数字出版建设的基础上，通过资源整合方式，重组其他具有较强实力的数字信息服务商，尽快完善数字出版技术，打通数字出版产业链，开拓数字出版市场。

    充分发挥中国科学院的学术优势，抓好国家科技期刊出版基地建设，加快期刊体制改革和发展步伐，创新科技期刊合作模式，探索与科技类期刊建立新型纽带关系；积极探索自办杂志的快速发展途径，申办和培育多个发行量大，经济效益好的大众类和应用类杂志，拓展股份公司期刊业务发展空间，形成以《中国科学》、《科学通报》为代表的科技期刊集群和集约化经营，提升“走出去”的层次，提高我国科技出版的国际竞争能力。

    第三，从一个全民所有制企业到上市的公众公司的转变，就必须管理科学、权责清晰，必须强化以提升质量效益为核心的经营理念，强化对股东的投资回报。

    加强探索、积极稳妥地推进深化体制机制改革。进一步完善法人治理结构，建立规范高效的三会一层运营体制；加强领导班子及队伍建设；深化分配制度改革。落实具体任务和措施，激发广大员工参与改革的动力和活力，夯实发展基础，创造良好氛围，提升企业运营管理水平和素质，为公司整合资源、实现跨越式发展奠定基础。