“中国是一个出版大国,但远非出版强国。想要赶上世界出版的先进水平,抓住数字出版机遇非常关键”。在华中师范大学出版社有限责任公司总编辑段维看来,我国的传统出版要赶上西方发达国家比较困难,数字出版是一个新生事物,如果我们利用好机遇,完全可以实现跨越式发展。过去,我们传统出版老讲要跨越式发展,实际上不太现实。“从世界格局来说,有些资源的配置已经没有调整的空间了。新一轮资源的据有需要有新的机遇,数字出版就是这样一个机遇”。
对于当前轰轰烈烈进行的集团化,段维的看法是,这种做法未必就能让中国的出版业真正做强做大,要注意培育和维护良好的出版生态——既要有大的出版航母,也要有一批中而特和小而精的出版社。西方出版强国也并非只有几个大的出版集团在支撑自己的出版产业。
在现有的业界格局中,优势资源往往被一些出版集团或大社、名社所垄断,中小型出版社要想在传统出版的夹缝中求生存,非常困难。其命运要么是被兼并,要么是自我萎缩以致死亡。“但在数字出版领域,情况就不一样。如果中小出版社掌握了一些核心出版资源,就可以在数字出版方面展示自己的无可替代的核心竞争力”。内容服务是内容出版实现其价值的重要环节,也是实现内容出版产业化的前提。数字内容出版的内容服务,其根本就是将内容的生产与创新建立在读者小众化、个性化、高效化的内容服务理念上。今天的美国内容产业正酝酿着一场媒体融合基础上的业务融合风暴。其最终结果是让一批多元经营的大型集团转变为以内容提供为主的大型传媒集团。当今所有大型国际传媒集团均把自己的角色定位为内容提供或称内容服务,致力于通过各种方式进行文化创新,向市场提供更多的信息文化产品。美国最大的出版集团之一麦格劳·希尔集团,目前的主要业务包括三大部分:第一为教育服务,出版从幼儿园到高等教育的各类各学科教材。第二是金融业务服务,拥有全世界最著名的资信评估机构——标准普尔,在全球有25个分支机构。它通过制定标准和为金融决策者提供值得信赖的分析报告为全球金融市场服务,他们能为向全世界的投资者每月、每周、每天、每时每刻提供网络和网络以外的金融信息服务。第三是信息和媒体服务,主要包括4家电视台、20家包括《商业周刊》在内的期刊和多家信息咨询公司,其业务范围不仅包括媒体内容提供,还有会议服务和行业信息服务等。从这一点来看,我们的一些出版集团热衷于开发房地产、餐饮或娱乐等项目并非内容出版的题中应有之义。
数字出版的核心是内容出版,内容出版的关键是出版单位掌握核心资源的多少。这方面,华中师大社有着自身的资源优势,其出版的辛亥革命研究、农村问题研究、商会研究等领域的一系列学术著作,目前已成为国内学术出版的品牌。
在近两年的改制大潮中,华中师大社也不甘落后,成功实现转轨,对新生的数字出版业多年来保持探索的势头。据段维介绍,华中师大社早在1998年就成立了数字出版部。当年出版的《少儿读拼音》光盘,2000年曾获得中国首届电子出版物奖提名奖。近年来,华中师大社和华中师大近代史研究所、农村问题研究中心、武汉数字媒体技术公司等进行密切合作,每年都有几十种数字出版物推向市场。
针对很多人认为已经解决了的数字出版的盈利模式问题,段维也有不同的意见。“我个人还是希望政府管理部门,如新闻出版总署或各省的新闻出版局,能够建立一个公共销售平台,各家出版社可借此平台销售自己的数字出版产品。每家出版社如果都独立地搭建自己的销售平台,太浪费人力、物力和财力了”。虽然很多出版社在数字出版方面抱着一种等和看的心理,但对段维和其所在的华中师大社而言,他们真诚地希望借着这股数字出版热潮,能够积极推动政府搭建数字出版公共销售平台,努力搜罗核心出版资源,以向数字出版转型为契机,真正把出版产业做强做大。