书事新动

    如何拯救实体书店

    学者吴祚来近日在《新京报》发表文章，指出2009年，国有书店网点为9953处，供销社网点为1636处，集个体零售网点为104269处，与2005年相比，三类网点分别下降了16.34%、48.88%和3.57%。他认为产生这样状况的原因是地方政府对传统书店的发展持相对消极的态度、一些国营新华书店完成了连锁模式改造后，市场化动力不足，同时民营书业渠道由于缺少政策扶持，在网络书店的巨大冲击下，很多都没有找到有效的发展路径。

    吴祚来在文中例举世界各国对中小书店的政策支持：法国政府长期免征书店所得税、加拿大政府为独立书店购置电脑设备支付一半的费用、德国政府不仅免征书店的所得税，还在增值税上给予书店优惠；日本和韩国政府制定图书最低折扣以保护实体书店与网络书店处于平等的竞争舞台。他认为我国除了要减免书店税负之外，另一方面，还要实行城建达标，如果新建社区与城镇图书馆、文化场所、中小书店与所住人口不成比例，即视为不达标，要督促相关部门追加投资，或政策扶持，特别是大型超市里，更应该通过减免税负设立书店，让书店离普通民众更近一点。

    数字化平台，买比建划算

    近日，《出版商周刊》刊登了对全球排前三名的教育出版商霍顿·米夫林·哈考特（HMH）副总裁特里·尼龙的专访。特里·尼龙特别提到了HMH是如何在数字化浪潮中建立平台的。

    在专访中，特里·尼龙表示HMH在“内容的筹备上有着丰富的经验，但需要一个学习平台，也就是让读者无论正在使用纸质书还是数字平台，两者都能相互关联。”他认为每一个学生有不同的态度和能力，而通过数字化这种全新的方式，学生可以得到老师的反馈信息，老师也可以为学生做出最个性化的学习方案，因为可以及时了解每一个学生。但是这不代表出版公司需要建立一个拥有全面业务的产业链，特里说：“产业合作，包括数码产品公司、出版公司、技术公司，这才是未来的走势。”

    在专访中，特里进一步说明HMH的数字化策略：“我们不去建立平台，既然市场上有已经建好的，那么买一个正版的平台并对其进行改造以满足顾客的需求更容易些。平台本身不重要，平台给教师和学生带来的评价和实用功能，才是价值所在。”针对中国一些出版商花费重金建立数字化平台却很难收回成本，特里表示投资应该非常小心。

    大学生需要“定制”的学术书籍

    据英国《书商》报道，在电子阅读高速发展的今天，学术图书出版界或许正面临关键时刻。英国书商协会学术与专业图书集团主席斯考特·康宁在年会上指出，出版商和零售商们应该团结起来，打造一种可以根据每个学生的需求定制教辅材料的系统，这样才能满足快速变化的市场。斯考特表示：“大学生们仍然使用实体教科书，但那更多是为了方便复习和通过考试。在进行广泛的阅读时，他们使用多种资源，包括‘谷歌学术搜索’。而现在，出版商和书商们应该做的是卖给学生们定制化的阅读材料，让每个学生能够下载其想要的内容，然后根据其阅读权限或者订阅时间付费。”

    (宋平  编译整理)