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一系列的数字可以表明，顺应时代潮流的数字出版正高速发展：2010年，我国网民达到4.2亿，互联网普及率到了31.8%，手机用户也已经突破了8亿，2010年数字出版产业总收入有望突破1000亿元。
与此同时，国家对数字出版的高度重视与大力支持深入人心，不但连续出台多项政策性指导意见，而且将建立9大国家数字出版基地。数字出版将成为文化产业参与国际竞争的主战场。
然而，面对数字出版的时代浪潮，传统出版社到底占了多大份额？
出版社挣不到钱
实际上，绝大多数出版社并没有在数字出版当中掘到属于自己的金矿。现在所能实现的所谓数字出版的收入，只是向数字出版商，如方正、盛大、新浪等等收取一点点的版权授权费。即使是授权费，还要与作者分享。而真正的出版利润，出版社远远没能达到。
在今天数字出版的格局当中，渠道商和技术商在赚取有限的出版利润和发行利润；所谓的数字出版商，也是技术商和服务商，并没有实现盈利，这一局面对于传统出版社而言处境尴尬。以与中移动合作为例，中移动收入是60%，出版商与作者共享20%，代理商20%。中国的数字出版格局，是否意味着传统出版社与数字出版的金矿绝缘？
在上个月结束的北京图书订货会上，“数字出版时代出版产业链变化”论坛牵扯着众多出版人的眼光。
中国与世界差了七八年
2010年数字复合出版工程启动，在出版过程当中只要制作一种原文件，就可以同时生产多种形态的书，主要是数字和非数字的可以同时出版。这种技术成果实现以后，数字出版就会成为出版的主题。这标志着我国出版界对数字出版从第一阶段进入到第二阶段。
美国的数字出版专家将数字出版进程划分为两个阶段。第一阶段，数字出版和出版无关，只是在数字出版以后以纸制的形式去发；第二阶段，从出版开始，编辑、校对等对出版进行统一策划，其文本可以印成纸制的图书，同时也可以数字出版。
因此有人说，中国现在的数字出版还处于起跑线，不是太成熟，我们跟国外的数字出版差距至少在七八年。国外从2003年开始转型，我们2010年才开始转型，这个转型是不是真的较短时间就实现这个目标，还有待观察，所以我们要厘清这个认识。
原中宣部出版局研究员陈源蒸认为，随着数字复合出版工程的启动，会对整个国家产生重大的影响。对出版界来说，影响就更大、更全面。目前中国的数字出版存在尾大不掉和一轻一重两大问题。尾大不掉是指下游、中端比较热闹，却没能促进上游发展；一轻一重，是指文学、娱乐搞得比较红火，但是真正对国家政治、经济、科学发展有帮助的方面很差，形成一轻一重的不平衡状态。
增值没有回到出版界
数字出版为何无法盈利？背后原因是什么？中国民主与法制出版社副社长刘明清分析说，第一，缺少如亚马逊那样的数字出版物商务平台，亚马逊既卖纸质书也卖电子书，同时还有配套的终端阅读器，其模式非常成功。当当、卓越、京东等均有类似的平台，图书电子商务时代已经成熟，国有资本应尽快跟上图书电子商务的步伐，为将来数字出版平台的建设打下良好基础；第二，电子阅读器产业发展缓慢；第三，数字出版技术商商业模式单一，产业化也比较缓慢；第四，网络阅读环境欠佳，网络收费阅读的习惯还没有完全形成。
亚马逊是最典型的按需印刷，其库存是每个出版社的电子文档；谷歌在美国的很多大学里设印书机，在终端站就可以把书完整印出来，装订好给买者。而中国的出版社是每次都运一批书出去，年底销售不完再运回库房。库存积压是每个出版社的心头之患。
数字出版要挑战什么？在科学出版社有限责任公司数字出版技术总监孙卫看来，首先存在观念的挑战。传统的出版到纸媒。这个纸媒其实是个饱和市场，出版的增值区放在哪儿？可以放在数字出版，也可以放在网媒（即互联网、移动网和广播电视网）；其次存在行动的挑战，他发现，服务的增值没有回到出版界当中，出版机构没有足够的资金帮助出版经营。
孙卫认为，要迎接数字出版的挑战，必须进入互联网移动通信网传媒。出版物的总量、印张总量已经饱和，一定要面对计算机、移动通信终端、广播电视终端的多层次、多样展现模式，利用互联网移动通信网，直接面向用户、个人用户，构造社区服务模式，围绕作者、专家、读者的纽带服务模式。此外，还要解决由出版转成信息服务的转变。建立社区，围绕作者、专家、读者的主题信息服务模式，根据用户需要，提供工具服务、定制部分素材等，实现多种商业模式的聚合。
该行动了！
目前，传统出版商对数字出版的认识持续深入，我国580余家出版社中有90%开展了各种形式的数字出版业务，多家机构成立了专门的数字出版公司，开展了规模化、商业化运作，其中主要有商务的商易华信息技术有限公司、中国出版集团的数字传媒公司，与技术提供商与运营商合作推动产业发展，还有多家出版社自行推出数字产品，比如科学出版社推出了自己的在线产品科学文库和离线产品科学e书房，外研社的基础英语教育实体数据库系统等等。
科学出版社有限责任公司副总经理胡华强认为，近年来，纸介阅读趋势连续下降，网络阅读上升速度加快，大众的阅读习惯发生明显的变化，传统的资源必须跟数字出版技术相结合。把单一的出版形式变成一种多媒体、立体的出版形式，全方位的出版物才能给出版社的下一步发展带来新的增长点。
“数字出版的内容资源是核心，技术标准是手段，版权保护是保障，模式创新是根本，海量内容是基础。专业化地做好数字出版，对传统出版社来讲需要很多转变，发展理念的转变、人才队伍的培养、采编模式的转变。”胡华强介绍，科学出版社为应对数字出版的高速发展，成立专门的数字出版中心，制定了数字出版发展战略，建设成为“全球最大”的中文科技信息服务商。目前，该社已完成近2万种的图书数字化加工和标引，对已有图书进行分类、筛查统计，为数字产品的设计做好基础性准备，并积极开展优质内容资源的整合与集聚工作。
怎样下手？这是个问题……
数字出版研讨不计其数，大家都认同数字出版的工作迫在眉睫，却无从下手。清华大学出版社数字出版中心主任毕研林认为，大学出版社的数字出版工作应该以教育为本，将数字出版本身所具有的优势和学校的教育结合起来，整合资源，形成规模。清华大学出版社已开发了相关数字出版平台，开通文泉书局网站，目前上线的图书已经达到了3000余种，下一步，清华大学出版的所有图书都要上线。
现在大学出版社一共114家，占我国出版社的20%左右，大部分出版社建社已有30多年。30年来，大学出版社的出版物几乎涵盖了高等教育所有学科和领域，但作为数字出版来讲，资源还很单一，不成规模。如果把这些资源整合在一起，推出中国高等教育的资源库教材，就能打造优势平台，树立品牌，并且能够避免内容雷同的资源浪费。（本报记者 舒晋瑜）
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