他如何炼成乡村CEO“教头”

    “我们也觉得不可思议，这只是一个培训，又不是给你安排工作，居然会有4000个人来报名。”杭州市余杭区永安村的乡村CEO刘松没有想到，去年“浙江千名乡村CEO培养计划”招生时他们还担心100个名额会报不满，仅仅一年后，报名人数就迎来了井喷。

    毕业于皖西学院动物科学专业的刘松，第一份工作是六安一家养猪场的饲养员。他技术过硬又年轻肯干，后来成了这家企业的生产负责人。2012年，“想去外面闯一闯”的刘松来到浙江，在一家民营集团下的农业企业担任厂长。此后他又换了几次工作，都和农业相关。干得最久、成长最大的是在海亮集团旗下的农业板块做高管，在这家上市公司工作的5年，让他积累了企业管理的经验和丰富的行业资源。

    2020年，35岁的刘松看到余杭招聘乡村职业经理人的信息。那年，杭州市余杭区8个村子开出年薪18万元（此外，根据各村股份制经济合作社的经营情况，另有绩效奖励）的条件，面向全国公开招聘乡村职业经理人。刚经历疫情，家里又添了二胎，刘松想换一份相对稳定的工作，更重要的是，他需要一个更大的平台施展梦想。

    通过选拔，刘松从80多名应聘者中脱颖而出，出任永安村强村公司总经理。这个公司隶属于永安村股份经济合作社，服务于村集体经济，董事长是村党委书记张水宝。到村里的头两个月，他只干了一件事，见人。“搞乡村和原来搞企业不一样，我不知道怎么干，就天天约人聊天。跟街道聊、跟村书记聊，还约了很多人，懂营销的、懂文旅的、懂传播的……我都请他们过来看一看，一是请教该怎么发展？二是看看能不能合作。”刘松说。

    三个月后，刘松拿出一版16页的PPT，内容是永安村未来3到5年的发展规划。其中包括现代农业、农业旅游、乡村社区等产业定位，还有四个目标：建成一个全国乡村振兴样本，一个全国数字农业示范基地，一个永安村自有品牌，一个能对外输出服务的乡村振兴模式。

    面对这些闻所未闻的新词儿，村民们面面相觑：这些听起来有些“太大了”的目标切合实际吗？这位乡村CEO是不是只会做纸面文章？

    由于永安村位于杭州城西，未来科技城、云城、杭州西站等都在15分钟车程圈内，他们就先以乡村文旅活动为突破口吸引人气，组织开镰节、开春节、插秧节，还有长桌宴、珍珠开蚌等活动……然后把这些活动通过微信和短视频平台发布出去。经过一段时间的口口相传，永安村有了人气。“乡村CEO不是说一上来就要做多大的事儿，先问问自己，一场2000块的活动你能不能做好？做得好了，下次村里2万块的活动就会想到你。信任是靠行动一点一点建立的。”刘松说。

    这两年，随着永安村的名气越来越大，前来考察、研学的团队也越来越多。2023年，永安村迎来1200多批考察团。这是永安村民从没想过的景象。费用也明码标价，参观讲解40分钟，收费700元；如需团队讲授乡村运营课程，费用则为3000元；如果点名要刘松讲课的，则收5000元……去年永安村强村公司的年营业额达到2000多万元，村集体经营性收入由2019年的73万元提升至2023年的550万元，村民的土地流转收益从每亩800元提升至1700元，村民人均年收入由4.2万元提升至6.3万元。

    （上观新闻 8.29 雷册渊 杨奕君）