重建供销社，“不可能走回头路”

    近日记者发现，在北京，刚开业几个月的中国供销合作社生鲜超市便民服务中心人头攒动、熙熙攘攘。约600平米的超市里，陈列有生鲜区、蔬菜区等。“我们是供销社旗下的超市，走的是‘超市的模式、菜市场的价格’。”便民服务中心一位正在杀鱼的工作人员反问：“你没听说供销社要回来了吗？”据报道，两个月前，湖北基层供销社恢复重建至1373个。这则新闻让“供销社恢复重建、卷土重来”成为坊间的热门话题。作为计划经济产物的供销社，在今天为何卷土重来？

    其实，供销社的组织体系一直存在，只是淡出了人们的视野。2021年，全国供销合作总社全年实现销售总额达到惊人的6.26万亿元。可与之对比的是，2022财年全年，阿里巴巴全年商品交易总额为8.3万亿。其中，农产品类销售额、消费品类零售额、连锁经营销售额、农业生产资料类销售额、再生资源类销售额占供销系统销售总额的大头，为其核心业务。房地产开发经营，也在其中占有一席之地。以中华全国供销合作总社的全资企业“中国供销集团”为例，这家公司目前依旧是国内化肥经销商龙头企业、国内最大的棉花贸易商、最大的再生资源回收加工企业。

    早在2014年，国务院就确定了河北、浙江、山东、广东为供销社综合改革试点省。“浙江的方法就是走开放路，吃改革饭。”浙江省供销社监事会主任童日晖说。浙江走出的路线为多元化经营。在浙江省供销社官网上如此描述：“老三样，新三样，又三样”。老三样是传统的化肥、农药、农膜，“新三样”是汽车、塑化、房地产，近年来出现的新三样为：医药、农产品销售、金融服务。

    多元化经营不仅没有削弱供销社为农服务，反而进一步增强了为农服务的实力。近三年，浙江省供销社从社有企业经营收益中提取20%设立供销社合作发展基金，每年都在2000万元以上，安排15个以上的为农服务项目。

    “总的方向，就是创新，既要发挥市场经济第一规律作用，又要更好地发挥政府的作用。不可能走回头路的。”童日晖说。

    （《南方周末》12.21 梅岭）