每日优鲜模式不可持续

    近日，每日优鲜由于融资未交割成功，无力解决员工薪资欠发、供应商欠款等问题，公司解散。

    对于这一消息，每日优鲜称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。

    可以确定的是，这家公司已经到了生死关头。这一刻的到来，比所有人预想得更快。在去年，每日优鲜备受投资人青睐，共计获得11轮95亿元融资，投资方包含腾讯投资、时代资本、中金资本、高盛集团等明星投资机构。

    但一年之后，公司团队却始终未能交出盈利的成绩单，并以极快的速度烧光了近百亿融资，陷入绝境。每日优鲜从创业至今，完整记录了生鲜社区电商近年来的多次起承转折。

    其他生鲜电商平台，这些年来都面临着天量投入不见回报的质疑。

    包括肉蛋水果蔬菜在内的生鲜销售，非标品类繁多、对供应链积累能力要求极高，可以看到，即便是超市行业的多年从业者永辉，在宣布转型生鲜超市之后不到数年时间就彻底颠覆了这一战略、退回卖场。

    而对于主打社区电商模式的“每日优鲜”来说，挑战还要更大一些。除了标品问题之外，生鲜品类的易耗、易损同样也意味着巨大的成本，而这种成本被建立在“1小时达”甚至“30分钟送达”的配送承诺基础上，则直接意味着要么背后已经建立了极为科学化、现代化的供应链响应体系，要么就代表着大笔的沉没成本和没有休止的烧钱。对于后者，没有人会长期为这种亏损买单。但对于前者，生鲜电商们要想凭借一己之力改变中国农产品的生产销售体系，必然是蚍蜉撼树式的投入。

    这也再一次证明，此前平台经济所习惯的“先烧钱再赚钱”的套路不可持续。

    （《新京报》7.29 陈白）