用“隐形冠军”思路办新型研究型大学

    “隐形冠军”（Hidden Champion）是德国企业管理学者赫尔曼·西蒙1990年提出的概念，专指市场地位位列世界前三或在其所在大洲排名第一、年销售额低于50亿欧元，但公众知名度较低的企业。这类企业一般只服务于特定客户，或者说专注于解决特定客户的需要；主要面向产业市场或专门市场而非大众消费市场，因不被大众所知而“隐形”。虽然规模不大，但隐形冠军拥有极强的技术与市场优势。

    为什么说隐形冠军可以成为发展新型研究型大学的一种思路呢？第一，研究型大学从来不会因为规模大而成为被效仿的榜样，一定是在某些特定领域的研究走在世界前列而被人关注，并因此不断吸引最优秀人才加盟而使研究更加领先。隐形冠军企业大多是中型甚至小型企业，它们专注于提升自身的核心竞争力，绝不因为更大的市场诱惑而盲目多元化。

    第二，研究型大学应聚焦培养高层次的创新人才。具有较强的研究能力应是其培养的人才底色。研究型大学的人才培养应该服务于经济社会中最需要突破的领域，以提升这些领域乃至整个国家的竞争力——人才培养也不可面面俱到。某种程度上，这些人才应该是低调而“隐形”的，其贡献不一定会为普通大众所熟知和理解。

    第三，新型研究型大学的发展阶段决定着隐形冠军是一种可借鉴的模式。我国的经济社会发展已经进入新时代。新型研究型大学虽处于创建或起步阶段，但其发展愿景一定是一流大学，一定要能解决建设现代化强国中遇到的难题。此外，受制于一流师资的稀缺性以及办学经费支持的有限性，处于初创阶段的新型研究型大学必须定位明确，选取最有优势和可能突破的领域，聘请全球领域内的顶尖师资和最有潜力的年轻师资，并精选最有培养潜力的生源。这决定着高校在学科与学院设置以及人才培养方面必须实行与隐形冠军企业同样的战略——专注聚焦，不搞“大水漫灌”和“大而全”。

    （《中国科学报》9.14 彭湃）