“难管”的90后能撼动职场文化吗

    自90后进入职场，年轻人越来越“难管”的声音就不绝于耳。一种主流的观点将之归结于不同代际之间思维模式的差异。70后、80后前辈们掌握了决策权与话语权，面对90后的群体依旧采用既定的管理思维和管理模式，从而产生一种错位、不匹配，因此不是90后难管，而是企业不会管。这种语境下，已有企业在制度和策略上作出调整。凡此种种，不得不让人思考：“难管”的90后是否能撼动固有的职场文化？

    首先，年轻人的诉求既有合理的一面，也有不合理的一面。不可能指望每个单位都能像自己想象中的那样美好。在大学毕业生过剩的年代，多数用人单位依旧是强势方。面对职场年轻人的诉求，有的企业会作出一些调整，有的却转身很难。因为管理既是一种思维和格局，也是一种技术和能力，有些用人单位本就面临根深蒂固的体制问题，管理上尾大不掉、积重难返，在没有遇到重大危机之前，让他们作出调整和改变很困难。

    其次，职场文化所滋生的职场规则，有其相对稳定性、甚至顽固性。比如，35岁的职场“分水岭”一旦形成，年龄歧视很难打破；行业内部竞争激烈，996工作生态、形式主义的加班文化，并没有因为外界关注而出现明显改观；学历歧视、职场“酒文化”等，虽然跟具体的单位、行业有一定联系，但更多的是由整个社会文化和氛围所铸就的。

    再次，90后群体也是多元的，对待90后也要分类看待。媒体报道之下，这个群体有被单一化、夸大化的成分。有调查显示，90后的平均跳槽率是0.91次/年，也就是平均1.09年换一次工作，有40%以上的90后从未有过跳槽行为，34%的90后仅有一次跳槽行为，绝大多数90后跳槽行为并不频繁。换言之，调查样本的多少、行业企业面向的取舍，都会影响人们对这一群体的概括和判断，我们对这一群体的认识并不全面。

    （《中国青年报》7.23 胡波）