只对标世界一流，办不出一流科技期刊

    对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。很多领域都存在对标管理的思路，例如“对标世界一流央企亮出行动路线图”。

    中国的科技期刊平均水平落后于国外期刊，我们要奋起直追，有个目标是好事。可是在办刊过程中，就如何“对标”期刊及“对标”什么期刊，经常会有不同的观点。最近常提到的是“对标”某刊的影响因子、发文体量等指标。是不是达到或者超过了它，就一定说明期刊的发展是成功的呢？

    “对标管理”对于当前形势下推动我国英文期刊的发展具有一定的积极作用，但要警惕的是不能在长年的“对标”发展过程中迷失了自己。

    每种期刊都有它的出版背景，不同的主编会关注不同的领域，不同的出版机构也会给期刊带来不同的特点，从而形成了各具特色的期刊。如果出现了两种非常类似的期刊，这不一定是好事。而且每种期刊都有它的优势和不足，如何在“对标”的过程中科学、合理地设置“对标”非常重要，只是对标某个或者少数几个指标并不一定能达到预想的目标。

    另外，我们的期刊在发展，别人的期刊也在发展。如果我们的“标”变了，怎么对标，是按以前的目标，还是适时调整？弄不好就成了刻舟求剑。

    在“对标”的过程中，我们还要清楚地认识到：很多著名期刊的地位不在于某几个指标，如影响因子或者发文体量，而是经过漫长的时间形成于科研人员的心中和日常研究工作中。

    再说“世界一流”。是不是“世界一流”，不是期刊自己也不是项目评审专家说了算，更不是上级领导定的，而是期刊的用户——科研人员决定的。

    所以，要让全世界都认为我们有“世界一流”的期刊，还要靠期刊编辑的奋斗和学术界的支持。

    （《中国科学报》11.19 王晓峰）