在基层调研，谈到开会问题，干部们除了吐槽“会多”之外，还会抱怨一个问题:越来越多的会议开始习惯于在会场中放置信号屏蔽仪。“遇上突发事件，联系不上相关负责同志，过了好几个小时才接到反馈说在开会。”
梳理干部们的不满，一方面在于，信号屏蔽涉及的会议过多、过于频繁，且没有明确标准。“一级跟着一级学”。另一方面在于，缺少适时提前的提醒、告知。由此导致的结果是，“会议正在进行，参会人员三三两两地出去了，出门一看，都在会场外看手机”。
屏蔽会议现场的信号，或许不乏让干部更认真听会、进一步保证会议效果的“提质增效”初衷，但简单粗暴的处理方式，却可能带来适得其反的效果。
毕竟，决定一场会议是否能取得效果、取得什么样效果的最根本因素，在于会议本身的质量。一场会议，如果干部们不愿意细听，应当首先反思会议本身是否存在问题。依靠切断信号来变相强制干部“认真听会”，无疑是舍本逐末之举。对于一些特别重要或是有保密要求的会议，确实需要屏蔽信号时，也应考虑提前向与会人员告知，给参会者们预留将重要、紧急的事务进行转交、转办的时间。反之，本意为了“推进工作”而召开的会议，极可能带来“影响工作”的反向效果。
（新华网 11.19 梁建强）
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