最近，陕西省丹凤县资峪沟村的一座便民桥，刚建好2小时就垮塌了。
相较于普通的路桥，这座“建好即塌”的便民桥有两个特殊之处：其一，这是由当地慈善协会帮忙申报的项目；其二，财政部门验收合格后再拨付资金。这意味着，一段路桥涉及村委会、慈善协会、民政部门、财政部门、施工单位等多个主体。
不管是大工程还是小项目，只要涉及跨部门协作，常会遇到此类困境：各自应做多少工作、应负多少责任、应履行哪些职责，乱成一团。
越是容易出现“几不管”现象，越要尽早建章立制。像便民桥项目，慈善协会协助申报，政府部门“放手不管”，施工队只管修建，而村民的监督意见没人听，财政部门则只看结果。如此，一个便民项目最终成了无监管、无质量、无保障的“三无”工程。
试想，倘若修桥前，有关部门成立联合工作组；多部门组成监管小组，或村务监督委员会充分发挥职责；财政部门全程监管工程资金管理使用情况……有相应的机制协调，就会避免桥的垮塌，也不会让民生资金额外负累甚至白白消耗。
(《中国纪检监察报》7.6 李壹观)
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