国际油价屡屡跌破警戒线，国内的中国石油、中国石化、中海油“三桶油”油企也遭遇利润大幅下滑的严峻局面。
去年10月，“三桶油”相继发布了业绩报告。其中，中石油、中石化前三季度净利润分别同比下降68.1%、49.5%。中海油前三季度未经审计的营业收入同比下降33.4%。
记者梳理“三桶油”2015年工作总结发现，降投资、控成本、调薪酬、谋创新等成为三家公司共同的应对之举。
比如，中石油集团开始将大幅压减投资列入议事日程。2015年度工资总额预拨计划按照2014年度实发工资总额的85%核定。去年8月，中海油也发布通知称，停发2015年上半年绩效奖金。
孙亮是国内某油企下属钻井公司的财务人员。“去年三四月份的时候，哈萨克斯坦那边就没活儿干了。”孙亮说。中方员工，除了必要的人员外，其他人都回国休假，“甚至项目部的食堂都开始收费了”。2015年3月底，孙亮回到甘肃的公司机关上班，只能拿到以往基本工资的一半——4000多元，其他的绩效和奖金都没有了。
每周开会，公司的财务经理都会把节约成本的事讲一遍。孙亮印象最深的是，当时除了一些正式的文件，都要求采用双面打印。由于公司机关工作量不多，许多同事都已在家休假。
业内人士表示，不同于国外油企的裁员手段，我国油企控制人员规模的方式上有所不同。“一方面，石油企业的核心业务中有大量不在编的外雇人员，现在已经清退了不少；另一方面，一些油企的生产服务外围单位也有相应的削减。就编内人员而言，虽然不会硬性裁员，但会提出下调员工工资，或者离岗给予一定补偿等手段调控。”
（《中国青年报》1.25 史额黎等）
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