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8月19日，“2015媒体融合发展论坛”在深圳举办，各大媒体负责人及学者，分别从各自角度出发，阐述了对于传统媒体和新媒体融合大背景的理解，介绍了媒体融合案例和经验，分享了对于媒体未来发展趋势的预测。
融合发展并非物理捆绑
传统纸媒要通过媒体融合发展成新型主流媒体，不仅要“形神”兼备，更要“筋骨”强健。
不可否认，移动互联网时代，媒体形态层出不穷，微博、微信及各种新闻客户端让人眼花缭乱。面对众多的平台和产品，传统媒体首先要做的就是通过技术创新搭建统一的技术平台，着力推动不同渠道、平台间的深度融合，塑融合发展之“形”。其次，融合发展背景下的新型传播必须要有全新的表达方式和呈现形式。纸媒要围绕策划、采集、编辑、发布各个环节进行资源调配、流程再造、形式创新，强力推进媒体资源聚合、生产流程融合、采编力量整合，实现一次采集、多次生成、多元传播，实现内容生产效率和媒体影响力的双重提升，凝融合发展之“神”。
对传统媒体而言，融合发展不是简单的物理捆绑，而是有机的化学变化，甚至是一场革命性的转基因工程。
传统媒体要推动体制机制创新，以考核激励为导向，加快打造一支“融媒体”采编团队，逐渐改变传统媒体和新兴媒体分立单干的状况。同时，还要探索新媒体传播项目市场化、公司化运作方式，强融合发展之“筋”。其次，新型主流媒体要健融合发展之“骨”，重视新媒体传播版权的保护和管理，重视开发独创性的信息产品和数据产品，着力提升媒体内容产品的附加值，还要进一步强化用户意识，把吸引用户、发展用户、集聚用户作为重要抓手，开发更加适应用户需求的个性化新闻产品，探索转型之后的新的商业模式。
（人民日报社社长杨振武）
此长彼长 合作双赢
媒体融合，需要深入辩证地思考传统媒体和新媒体的关系。新媒体的传播广度、力度毋庸置疑。与此同时，我想讲两个事例。一是我们通过对本报读者群的调查发现，知识水平较高的读者和中老年读者，仍保留着纸质阅读习惯。有意思的是，相当一部分人，更习惯于从报纸而不是微博、微信上了解新媒体发展动向和网络信息。二是光明日报发行数量，近5年连续保持每年10万份的增长，今年发行量81万份，受众范围不断扩大，影响力持续提升。
这需要我们重新思考传统媒体和新媒体之间的关系。是此消彼长、零和博弈？还是此长彼长、合作双赢？我们相信传统媒体和新媒体完全可能此长彼长，合作共赢，共同为受众提供完整、精彩的新闻信息服务。
通过观念转变和流程再造，让传统媒体与新媒体水乳交融。我们改变了传统的、以报纸版面为主导的采编方式，设计了24小时全天候生产融媒体产品的采编流程。前方记者把采集到的信息第一时间发回，后方编辑及时联系前方记者，指导其对相关内容进行加工，网站、微博等新媒体编辑将其编辑制作成适合该平台发布的内容，报纸版面编辑晚上再根据需要选用适合特刊刊发的内容。我们看到了线上线下在内容、形式、风格等方面完全不同的融媒体新闻作品。
“互联网+”时代，能否带给用户良好体验，直接决定产品成败。传统媒体涉足“两微一端”等新媒体，尤其要适应移动化传播的需要，在语言风格、推进速度、视觉呈现、互动分享等方面，带给用户良好体验。面对日益变化的信息技术和用户需求，我们还要不断探索创新。
（光明日报社总编辑何东平）
要以“加减法”取得“乘除效应”
眼下，媒体融合内容同质化问题日益突出，甚至出现了网络版的“千报一面”现象。媒体融合不是建几个平台，找几个人从网络上粘粘贴贴就可以扩大信息量，争取到“粉丝”，而是要经营自身的特色，打造独家产品才是媒体融合的关键。
打造独家新闻产品，不是开设几个微信公众号，增加几个新闻客户端，简单地做加法。也不是减少传统媒体的投入，简单地做减法，而是要加减乘除一起做。
经济日报社（集团）重视做“加法”，专门成立了“两微一端运营室”，组建了新媒体部，同时也重视做“减法”，优化调整了采编流程，减少不适应媒体融合的环节，提高了新闻信息的传播效率。集团所属报刊和新媒体的全部信息进入了采编信息库，经过统一指挥调度，以不同方式呈现，实现了“一种原料，各自加工，同步推广”。
这样，一方面极大地扩大了经济日报和直属报刊的信息渠道，在信息采集上产生了‘乘法效应’；另一方面不同媒体之间实现了深度融合，提高了单个采编人员的劳动绩效，在信息运用和展示上实现了‘除法效应”。
（经济日报社社长徐如俊）
媒体融合是“救亡图存”
党中央把推进媒体融合发展纳入国家战略，这意味着我们面临一场时代的大考，是传统媒体的“救亡图存”。
我们非常渴望找到一个媒体融合的理想模板。但是直到今天依然没有找到。到国外访问时，那里的纸媒同行也在询问：中国有什么好办法？可见，这个难题是世界的。没有放之四海而皆准的模板，只有靠我们自己当开路者、拓荒牛。
媒体融合这场大考，考验老报人能否战胜“本领恐慌”，考验领军人是否善于将经验与智慧在互联网的界面上进行彻底的“刷新”。解放军报将以军事新闻产品的资源优势，满足国内外媒体的多样化、个性化需求，与各类媒体发布平台建立推介机制，通过专业团队的现代化运营管理，打造中国军事传媒“旗舰”。
（解放军报社副总编辑张海平）
利用语言优势获取前沿信息
2009年，我们报社就开始接触媒体融合发展方面的项目，利用报社语言方面的优势，通过和英、美等国家主要媒体的交流，获取了很多融媒体前沿发展的信息。
2011年，中国日报社在充分调研的基础上，建立了一个产业一体化的操作系统。目前，首期工程已经完成，初步实现了社交媒体、网络媒体和纸媒产品在同一个平台上工作的目标，极大地便利了新闻报道的融合工作，也扩大了影响力。以社交媒体为例，中国日报在海外的“Twitter”粉丝量近年来快速增长，其中，多媒体的粉丝占很大比例。
我们和中国科学院研究所共同建立新媒体研究室，以媒体大数据为主要研究方向。利用这个全球的媒体网络，对数据进行采集处理分析，建立新闻事件的资源库，对传播效果进行量化评价，为进一步推动媒体的全方位融合发展提供科学依据。
（中国日报社副总编辑王浩）
媒体融合要以用户体验为核心
传统媒体向线上走，新兴媒体向线下走，相互渗透，由浅入深，由物理反应到化学反应，既超越了传统媒体，也超越了新兴媒体。这大概就是媒体融合发展的基本路径。
结合深圳报业集团的媒体融合实践，我认为，在完成媒体融合的过程中，需要变线性的、机械的融合为非线性的、有机的融合；要以赢得用户为首要任务，以用户体验为核心；要重构媒体与用户关系，融合社会化的内容生产力与传播力；要勇于创新，凡是有利于激发创造力和解放生产力的新体制机制都可以大胆地试；还要以资源集聚与整合，来提升媒体融合效率。
以用户为一切尝试的试金石；不要自我设限，不排除任何可能，相信不断创造着奇迹的互联网时代，必将创造出崭新的新闻组织和流程。
（深圳报业集团党组书记、社长陈寅）
变革理念和机制才能脱胎换骨
传统媒体如何在融媒体环境下具有互联网思维，融合“互联网+”的传统媒体仅有流量是不具有价值的，必须对特定资源进行掌控，与用户形成供需对接。传统媒体要转型，就要做非纯粹内容平台，进行范围经济扩张，实现商业化价值变现。
传统媒体要承接新的样态，要进行脱胎换骨的变革，必须从理念和机制上进行彻底的改变。要在体制上解决人才的运用问题，改变固有的单位所有制，为优秀人才提供更多的机遇，因为“人”才是最有价值的资源。
更重要的是，要摆脱传统媒体的优越性。至少要在内容生产、技术支撑、用户洞察三个方面都做到极致，才能在媒体融合环境下生存。
（中国人民大学新闻学院副院长喻国明）
（《深圳特区报》8.20 方胜）
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