绘本馆何去何从

    绘本馆多以12岁以下儿童为主要阅读对象，以收藏国内外经典绘本为主，同时配备一些儿童早期教育书籍。暑假里，绘本馆成为孩子们消暑度日的好去处。

    童立方是一家民营文化企业，出于对经营压力的切身感受，童立方的工作人员萌生了调查全国绘本馆生存状况的想法。在他们搜集到的2805家绘本馆中，有400余家已确认闭馆，有500余家电话取消或不通、邮件无回复，处于“失联”状态，二者之和占总数的三分之一。

    目前，绘本馆面临的三大经营成本：房租、人工、书本更新。

    房租是重中之重。为了辐射更多儿童，绘本馆通常建立在人流量较大的区域，而这些区域的房租通常较高。

    目前，大多数绘本馆利润微小，主要的收入来源是会员的会费。以皮卡书屋为例，普通会员会费每人每年800元，即便会员数量达到300人，会费年收入也只有24万元，很难负担经营成本。第二书房创始人李岩表示，第二书房因为获得了北京市西城区政府的支持，有免费的场地，如果没有这块场地，房租很难负担。

    绘本馆的自身经营也存在问题。“绘本馆的经营者多是爱书之人，是出于兴趣而投身这项事业。但他们中的很多人，并没有经营管理的经验。”童立方联络人王旭平说。

    绘本馆对孩子成长有益，但如何发展是摆在从业者面前的首要问题。

    多元经营是发展较好的绘本馆普遍采取的方式。韬奋基金会理事长聂震宁说，蒲蒲兰绘本馆的盈利模式是会员制与版权贸易相结合，即一边做书、一边开店，用做书的收益弥补开店的亏损；第二书房除儿童绘本之外，也包含较大年龄孩子和成人的书籍，这样就能吸引更多会员；皮卡书屋的创办人拥有海外留学背景，于是发挥起自身优势，开办了英文学习课堂。

    吸引社会力量投入，也是一个有效的措施。在美、日等发达国家，绘本馆多归属于社区，是公共文化服务设施，由政府负担费用。

    此外，从长远来看，绘本馆要获得良性发展，首先需要提升国民阅读的自觉性，由家长带动儿童，从小培养起良好的阅读习惯。

    （《光明日报》8.8 李苑 刘亦凡）